DESARROLLO ORGANIZACIONAL

IV. DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Las organizaciones y las personas que en ellas están
incluidas, cambian continuamente.

Nuevos objetivos se establecen mientras que los viejos
son reestructurados y modificados.

El término Desarrollo es
generalmente aplicado
cuando el cambio es intencional y proyectado.

Visión:
Entrenamiento y desarrollonoción microscópica
Desarrollo organizacional noción macroscópica.

Términos organizacionales, globales, a largo plazo.

Se ve la organización como un sistema global, se
compromete a mejorar su eficacia a largo plazo,
mediante intervenciones constructivas en procesos y
estructuras organizacionales.

1962: Surgen trabajos con ideas respecto al hombre,
la organización y el ambiente,orientados a propiciar el
crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.

Aplicación de las teorías del comportamiento a la
administración.

Años 70’s, un grupo de científicos desarrolló un trabajo
que hacía énfasis en el desarrollo planeado de las
organizaciones:

Función de consultores en las organizaciones.

REPRESENTANTES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Leland Bradford
Paul R.Lawrence
Jay W. Lorsch
Richard Beckhard
Warren G. Bennis
Edgar Shein

ORIGENES DEL D.O.

 Enfoque rígido y mecanicista que consideraba al hombre
como un apéndice de la máquina
 Visión romántica e ingenua de la Teoría de las Relaciones
Humanas
 Distorsiones, disfunciones y tensiones dentro de la
burocracia.
 Los estructuralistas, consideran a la sociedad moderna
como una sociedadde organizaciones, solo apunta los
problemas críticos, no los soluciona.
 Profundización de los estudios sobre motivación humana y
su influencia en la dinámica de las organizaciones.

 La creación del Nacional Training Laboratory (NTL) de
Bethel, en 1947 y la realización de las primeras
investigaciones de laboratorio sobre el comportamiento
grupal.
 La pluralidad de cambios registradosen el mundo
 Fusión de dos tendencias en el estudio de las
organizaciones: el estudio de la estructura y el estudio del
comportamiento humano

VARIABLES DEL D.O.






AMBIENTE
ORGANIZACIÓN
GRUPO SOCIAL
INDIVIDUO

LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIÓN

Se sustenta en conceptos dinámicos cómo: nuevo concepto de
organización, cultura organizacional, cambio, desarrollo, fases de
laorganización y críticas a las estructuras tradicionales.

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN SEGÚN EL D.O.

“Una organización es la coordinación de diferentes actividades
de participantes individuales, con el fin de efectuar transacciones
planeadas con el ambiente”.

Toda organización actúa en determinado ambiente, y su
existencia y supervivencia dependen de la manera de
relacionarse con esemedio.

El cambio organizacional implica cambios estructurales y
técnicos.

Management
Arquitectura del cambio organizacional
Primera parte
Por JORGE FERNÁNDEZ BELDA
(Publicado: 9 de febrero 2003)
El concepto de cambio organizacional
El resideño total o parcial de la estructura organizacional, variables
macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de
nuevas tecnologías,creación de nuevas unidades de negocios, o la
implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las
tantas causas que generan en una organización, o en
determinados sectores de la misma, una situación de cambio.
Cambio que la mayoría de las veces no está ni completa ni
eficientemente planificado, y mucho menos facilitado.
Para empezar a comprender el proceso de facilitación del cambio, ylograr que el mismo genere valor, sin dejar de reconocer las
pérdidas que todo cambio supone, habrá que reconocer la
existencia de al menos tres elementos:
a) una situación actual, la que por algún motivo necesitamos
abandonar;
b) una situación deseada, a la que queremos, o nos dicen que
tenemos que arribar; y
c) un momento difuso, crítico, muchas veces gris, difícil de
mensurar y más aún...