Desarrollo Organizacional

UNIVERSIDAD DE SAN MIGUEL

Materia: Desarrollo Organizacional

Maestro: Sergio Castro Cárdenas

Alumna: Marisol Villegas Armienta

Grupo: LAN XIII

Culiacán, Sinaloa, a 29 de marzo de 2012.INTRODUCCION
El desarrollo organizacional es un instrumento de trabajo para toda organización con el fin de hacer todos los cambios necesarios en cada parte de la misma para obtener diferentesresultados a los obtenidos con anterioridad. El D.O. está ligado a conceptos tales como: ciencias del comportamiento, procesos sociales, identificación de obstáculos, relaciones interpersonales y acreencias, valores y actitudes.
El presente trabajo tiene como finalidad mostrar un breve concepto personal de Desarrollo Organizacional, además se mencionará los elementos que lo componen y losmétodos de intervención que se utilizan para hacer los cambios necesarios según las necesidades de la organización.
Finalmente, se hará un breve resumen acerca de lo aprendido en clase y lo que nos dejó lamateria de D.O. durante la impartición del curso.

¿Qué es el desarrollo organizacional?
El D.O implica las diferentes estrategias a seguir –llamándole a estas intervenciones- para llevar a cabouna reingeniería organizacional. El D.O implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa u organización para ayudar a sus miembros a cambiar creencias, actitudes, valorescon la finalidad de mejorar las relaciones interpersonales y así poder influir de una menara positiva para el mejoramiento y eficiencia de la empresa.
El D.O se compone de diversos elementos talescomo: intervenciones, consultor, sistema, sistema-cliente, catarsis, conflicto proactivo, cambio y teoría del caos.
Dentro de los métodos del D.O para llevar a cabo el cambio esperado existen diferentesmodelos:
* El modelo de cambio de Kurt Lewin.
* El modelo de planeación.
* El modelo de investigación-acción.
* Modelo de cambio planeado de Faria Mello.
Durante el curso, además...