Desarrollo Organizacional

Páginas: 2 (484 palabras) Publicado: 14 de julio de 2012
FUNDAMENTOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

Los orígenes del Desarrollo Organizacional.

Los orígenes de Desarrollo Organizacional se pueden ver atribuidos a una serie de factores a través deltiempo:
a) La relativa dificultad encontrada en sistematizar los conceptos de las diversas teorías sobre la organización, las que traían un enfoque diferente, y muchas veces en conflicto con losdemás. 

b) La creación del national Training Laboratory (N.T.L.) de Bethel en 1947 y las primeras investigaciones de laboratorio sobre comportamiento de grupo. Estas buscaban mejorar el comportamientode grupo. A través de una serie de reuniones, los participantes diagnostican y experimentan su comportamiento en grupo, actuando como sujetos y experimentadores al mismo tiempo y recibiendo la asesoríade un psicólogo. Este tipo de entrenamiento recibía el nombre de Training Group. 

c) La publicación de un libro en 1964 por un grupo de psicólogos del National Training Laboratory, en el que seexponen sus investigaciones sobre el Training Group, los resultados y las posibilidades de su aplicación dentro de las organizaciones. 

d) La fusión de dos tendencias en el estudio de lasorganizaciones: el estudio de la estructura y el estudio del comportamiento humano en las organizaciones, integrados a través de un tratamiento sistemático. 
e) Inicialmente el Desarrollo Organizacional selimitó al nivel de los conflictos interpersonales de pequeños grupos, pasó luego a la administración pública y posteriormente a todos los tipos de organizaciones humanas recibiendo modelos yprocedimientos para los diversos niveles organizacionales. 
f) Los diversos modelos de Desarrollo Organizacional consideran básicamente cuatro variables: el medio ambiente, la organización, el grupo social yel individuo. Así los autores analizan estas variables para poder explorar su interdependencia, diagnosticar la situación e intervenir ya sea en variables estructurales o de comportamiento para que...
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