Desarrollo Organizacional

Tabla de contenido
Metodología 3
Planteamiento del Problema 3
Objetivos 4
Justificación 5
Introducción 6
Origen Histórico 7
Antecedentes 8
Fundamentos Teóricos Del D.O. 10
Modelos del Comportamiento Organizacional. 14
Precedentes del Desarrollo Organizacional. 19
Desarrollo Organizacional (concepto) 23
Conceptualización del Desarrollo Organizacional. 23
Características deldesarrollo organizacional 25
Valores del Desarrollo Organizacional. 26
Objetivos del Desarrollo Organizacional 27
Las etapas del proceso D.O son las siguientes: 27
Gestión Administrativa 29
Políticas 29
Misión 29
Visión 30
Ventajas y desventajas del Desarrollo Organizacional. 31
Ventajas 31
Desventajas 32
Críticas y Limitaciones del Desarrollo Organizacional 33
Conclusion 35
Bibliografía 36Metodología





Planteamiento del Problema


En un medio altamente competitivo, caracterizado por un proceso de interacción entre personas y organizaciones que buscan satisfacer sus necesidades de bienes y servicios, es importante establecer mecanismos que permitan cumplir con las demandas que estos requieren; por lo que hay que observar y desarrollar procesos que tomen en cuentael entorno y mejoren el rendimiento de las organizaciones.


Las interrogantes que motivaron la investigación son:


* ¿qué es el desarrollo organizacional?


* ¿cómo se implementa en una organización?


* ¿cuáles son sus beneficios y su relevancia al aplicarlo?





























Objetivos




Objetivo General


Analizar eldesarrollo organizacional para conocer los beneficios que se obtienen al implementarlo en una entidad.


Objetivos Específicos


Conocer los inicios de esta estrategia organizacional y la influencia de diferentes teorías sobre ella.


Analizar los precedentes así como la conceptualización para un adecuado desarrollo organizacional.


Considerar los fundamentos que sostienen este procesode mejora organizacional continua.











Justificación


La importancia que fundamenta esta investigación es la necesidad de conocer los beneficios que genera un desarrollo organizacional en una empresa, ya que este está dedicado a mejorar las organizaciones y a las personas que trabajan en ellas mediante el uso de la teoría y la práctica de un cambio planificado.Actualmente las organizaciones se enfrentan a múltiples amenazas a la efectividad, eficiencia y su rentabilidad, de una creciente competencia y de las demandas cambiantes del cliente.


De la misma manera, los individuos buscan la satisfacción por medio de un trabajo, para conseguir sus metas, así como lograr una relación y comunidad en el entorno laboral.


Por tal razón, se darán a conocer losbeneficios que se pueden obtener a través del D.O dentro de una empresa, ya que es una guía para alcanzar niveles de desempeño más elevados en las grandes organizaciones por medio de cambios en las estrategias, el diseño de la organización y la cultura organizacional.







Introducción



El Desarrollo Organizacional se ha tomado en cuenta como instrumento para el cambio en busca dellogro de una mayor eficiencia organizacional, condición importante en el mundo actual, caracterizado por la competencia a nivel nacional e internacional. En la actualidad, los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, por esto es necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios investigadores, han puesto en evidencia elpapel de los componentes físicos y sociales sobre el comportamiento humano. El clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfacción, etc.

En este trabajo se analizará la historia del desarrollo organizacional de acuerdo a los diferentes conceptos aportadas por Beckard, Bennis, Blake y Mouton, Gordon Lippitt, entre...