Desarrollo Organizacional

QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es una estrategia para lograr un cambio planeado de la organización, centrado en valores, actitudes, relaciones y clima organizacional, que se toma como referencia a las personas y esta orientado a las metas, estructura o técnicas de la organización. Son un conjunto de valores referentes al mundo en general y las organizaciones humanas enparticular, que dan forma a sus estrategias, determinando intervenciones y rigen en gran parte sus respuestas a los sistemas del cliente. Empleando los más medios posibles del comportamiento, basados en experiencias, a fin de lograr más y mejores opciones organizacionales en un ambiente cambiante.
Los indicadores para medir el desempeño del D. O.
No existen parámetros concretos que midan eldesempeño, pero tampoco decir que las prácticas en el D.O son subjetivas, y par esto tenemos que definirlos coordinación con el sistema cliente y debemos definir que es lo que espera de una forma objetiva, existe cuatro maneras de poder checar los procesos que se llevan acabo en el sistema total y sus subsistemas.
a) Problemas diferentes; los problemas de la organización no experimenta diferenciaalguna, pero aumenta la cantidad a medida que la gente clasifica los problemas que se han de atacar, una señal muestra que la naturaleza de los problemas ha cambiado.
b) Los metaelementos; Los elementos de la organización expresan su frustración por la falta de avance del esfuerzo del cambio. Esa señal del cambio, atrás de esas quejas hay una motivación que debe ponerse en descubierto y orientarseen bien de la organización en general.
c) Problemas a la orden del día; cuando los problemas, intereses y avances referentes al esfuerzo de cambio pasan de manera rutinaria a ser parte de orden del día de las reuniones de gerentes y juntas de comité, son señales de avance, esto quiere decir que el esfuerzo del cambio se vigila, regula y se atiende constante mente.
d) Control de esfuerzo; Lacelebración de actos con cierta frecuencia para apreciar el progreso, reevaluar su dirección, celebrar éxitos alcanzados y a gradecer a los individuos sus logros al ayudar en el esfuerzo del cambio.
Los Objetivos del Desarrollo Organizacional; son muy amplios y surgen del diagnóstico de situaciones que se desean modificar, los objetivos son básicos y son aplicados en casi todos losprocesos. Así como los valores son ideales que comparten y aceptan, explícita o implícitamente, los integrantes de un sistema cultural, que influyen en su comportamiento. Existen dos puntos esenciales para los valores.
a) Los diferentes sistemas individuales se desarrollan con diferentes patrones de necesidades, valores y percepciones.
b) Los sistemas individuales no son estáticos, si no que sedesarrollan a medida que encuentran nuevas experiencias problemáticas.
Tiene como principal valor el de transición, es decir, permite una modificación en la empresa, tanto de valores, como de creencias y actitudes del ser humano que la integra. Tomando en cuenta que las disciplinas no son independientes y necesitan de otras para funcionar, como son: la Ingeniera, la administración,Psicológica, Sociología, Antropología, Filosofía y la Teoría de Sistemas. Los problemas que son solucionados por el desarrollo organizacional son:
a) Comunicación; Con más frecuencia del tipo ascendente.
b) Conflictos; Entre grupos y de liderazgo.
c) Identificación y destino; Crecimiento de la Tecnología, objetivos y metas.
d) Satisfacción; Proporcionar incentivos con más frecuencia y más adecuados yapropiados para los empleados.
e) Eficiencia organizacional; Medidores de ganancias a base de desperdicio, costos, índice de rotación o de cualquier otra forma en que la eficiencia pueda ser medida.
f) Adaptación al cambio de tecnología, de mercado, de cultura.
La relación que tiene el D. O. con la cultura organizacional.
Se dice que la cultura es como el área fundamental para la...