desarrollo organizacional

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO






PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La, planeación estratégica se define como:
Proceso por el cual los miembros guías de una organización se anticipan al futuro
y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo. Así
permitiendo que la organización se haga cargo de su propio destino y cree su
propio futuro en vez de esperar pasivamente aque este le alcance. Es evidente
el involucramiento del equipo de planeación que está compuesto por cada
miembro clave de la organización. Así como de los gerentes o directivos de la
organización en quienes recae directamente la consecución de la viabilidad, y
consecución de objetivos de la organización.
¿Cuáles son las características y la importancia de la Planeación Estratégica
en el Rolde la Alta Dirección?
Es evidente que la planeación estratégica es un ejercicio
que
demandan
los tiempos actuales, no la podemos ver como un ejercicio más, sino como una
dinámica necesaria para que las organizaciones se conozcan así como todos
aquellos factores internos y externos que inciden en ella, de esta manera al estar
monitoreando su entorno y conducta dentro de los mercados, yapreciación de sus
clientes, le permitirá prepararse o anticiparse a las consecuencias de fatales
desenlaces o de una valiosa oportunidad, veámoslo como un ente que razona y
evoluciona.
Es evidente que esta filosofía debe salir y ejercerse desde la alta dirección desde
los altos niveles de donde se toman las decisiones y destino de la organización, es
imperante su involucramiento, responsabilidady el seguimiento metodológico de la
planeación estratégica aplicada. Este modelo aporta cuatro fases esenciales o
líneas de seguimiento para la aplicación y conformación de este modelo
de planeación estratégica:
La búsqueda de valores, la cultura organizacional, el diseño de estrategia de
negocio y la integración de los planes de negocios y funcionales.
La implementación más que nada es laprueba ácida del éxito de este modelo que
se propone, la implementación no sólo es la fase final del modelo, sino que las
consideraciones para su aplicación son más importantes a través de todas las
demás fases.

Se exige un gran enfoque en los componentes psicológicos del proceso de
planeación, en especial durante la búsqueda de valores, la formulación de la
misión y la construcciónproactiva del futuro del diseño de la estrategia de negocio.
El cuidado y tenacidad que se le imprima en esta parte va contribuir
significativamente a la implementación exitosa de planes estratégicos.
La planeación estratégica aplicada e implica un cambio que va del enfoque de
apaga fuegos y manejar crisis a una consideración proactiva del futuro y una
forma de pensamiento dirigida a adelantarse alas jugadas del oponente.
En el concepto de planificación estratégica se deben involucrar seis factores
críticos:
1. La estrategia es un patrón de decisiones coherente, unificado e integrador;
esto significa que su desarrollo es consciente, explicito y proactivo.

2. La estrategia constituye un medio para establecer el propósito de una
organización en términos de sus objetivos a largoplazo, sus planes de
acción y la asignación de recursos.
3. La estrategia es una definición del dominio competitivo de la compañía: en
qué tipo de negocio se halla en realidad.
4. La estrategia representa una respuesta a las fortalezas y amenazas externas con
el fin de desarrollar una ventaja competitiva.

5. La estrategia se convierte en un sistema lógico para diferenciar las tareas
ejecutivasya administrativas y los roles a niveles corporativo, de negocios y
funcional, de tal manera que la estructura se ajuste a la función.
6. Se constituye como una forma de definir la contribución económica y no
económica que la organización hará a sus grupos de interés, su razón de
ser.

La planeación táctica y la planeación operativa son sinónimas. Ambas se refieren
a cómo hacer el...