desarrollo organizacional
Páginas: 3 (599 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2014
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
MODELO PARA LA GENERACIÓN DE VALOR DESDE LA ESTRATEGIA, LA CULTURA Y LA GESTIÓN
Uno de las herramientas actualmente mas utilizadas por su simplicidad es THE BUSINESSMODEL CANVAS, el cual pueden encontrar en el libro Business Model Generation de Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Es un metodo muy sencillo que además se puede utilizar para compartir yvisualizar el proceso completo de proyectos estratégicos o de alto impacto en la Gestión del Cambio.
El modelo representa 8 cuadros interrelacionados en los que se define:
• Segmentos de clientes•Propuesta de valor• Canales • Relación con el clientes• Fuentes de ingresos,
• Recursos clave• Actividades clave• Socios clave• Estructura de costes.
El Canvas sin embargo, no garantiza en si mismo quela ejecución del modelo de negocio y las estrategias que se derivan de él puedan hacer un negocio altamente exitoso, para ello se presenta una trilogia que puede permitir la generación de valor desdecualquier modelo de negocios que se emprenda.
Ella la constituyen 3 elementos fundamentales:
La Estrategia, cualquiera que sea su definición requiere alineación y sentido, ya que son loscolaboradores de todos los niveles de la empresa los que hacen posible que la estrategia sea cumplida. Esta alineación requiere que cada persona genere una comprensión y no solo el entendimiento dela mega meta a la que nos dirigimos. Los procesos de divulgación contribuyen a que la estrategia sea conocida, pero se requiere mas allá de ello, que la estrategia sea traducida a términosoperacionales, movilizar la estrategia a través del liderazgo, motivar para hacer un trabajo de todos y que esté en permanente mejoramiento. Una estrategia aislada de la Cultura se vuelve una torre de Babel,llena de poderes internos y dificultad de comunicación entre áreas.
Todos estos elementos nos llevan a un proceso de Intervención Cultural, son pocas las empresas que han logrado definir con...
MODELO PARA LA GENERACIÓN DE VALOR DESDE LA ESTRATEGIA, LA CULTURA Y LA GESTIÓN
Uno de las herramientas actualmente mas utilizadas por su simplicidad es THE BUSINESSMODEL CANVAS, el cual pueden encontrar en el libro Business Model Generation de Alexander Osterwalder y Yves Pigneur. Es un metodo muy sencillo que además se puede utilizar para compartir yvisualizar el proceso completo de proyectos estratégicos o de alto impacto en la Gestión del Cambio.
El modelo representa 8 cuadros interrelacionados en los que se define:
• Segmentos de clientes•Propuesta de valor• Canales • Relación con el clientes• Fuentes de ingresos,
• Recursos clave• Actividades clave• Socios clave• Estructura de costes.
El Canvas sin embargo, no garantiza en si mismo quela ejecución del modelo de negocio y las estrategias que se derivan de él puedan hacer un negocio altamente exitoso, para ello se presenta una trilogia que puede permitir la generación de valor desdecualquier modelo de negocios que se emprenda.
Ella la constituyen 3 elementos fundamentales:
La Estrategia, cualquiera que sea su definición requiere alineación y sentido, ya que son loscolaboradores de todos los niveles de la empresa los que hacen posible que la estrategia sea cumplida. Esta alineación requiere que cada persona genere una comprensión y no solo el entendimiento dela mega meta a la que nos dirigimos. Los procesos de divulgación contribuyen a que la estrategia sea conocida, pero se requiere mas allá de ello, que la estrategia sea traducida a términosoperacionales, movilizar la estrategia a través del liderazgo, motivar para hacer un trabajo de todos y que esté en permanente mejoramiento. Una estrategia aislada de la Cultura se vuelve una torre de Babel,llena de poderes internos y dificultad de comunicación entre áreas.
Todos estos elementos nos llevan a un proceso de Intervención Cultural, son pocas las empresas que han logrado definir con...
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