Desarrollo Organizacional
Páginas: 36 (8812 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2014
LA ORGANIZACIÓN
La organización es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseñada artificialmente para que cumpla la meta. Lo primero y fundamental de una organización debe ser el grupo de personas que la conforman.
La organización también es un conjunto de roles que sé interactúan y que se entrelazan.
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
Un sistema es un conjunto departes y objetos (elementos) que interactúan y que forman un todo o que se encuentran bajo la influencia de fuerzas en alguna relación definida.
Toda organización es un sistema ya que esta hace posible la interrelación de un conjunto de elementos que permiten que estos sistemas se den. Estos pueden ser abiertos y cerrados (Organizaciones).
La organización como ente autónomo e independienteestá basada en principios corporativos que la definen e identifican entre los cuales encontramos:
• Deber ser: Esto nos responde al interrogante, ¿porque existe la organización?
• Deber hacer: Misión, nos dice para que existe la organización.
• Deber estar: Visión, nos orientar para saber hacia dónde vamos, con qué y cómo llegamos.
Todo deber está fundamentado en una ventaja nuclear (esaquello que solo la empresa puede brindar, es el conocimiento tácito de la empresa, el now how organizacional), la ventaja nuclear la crea la organización, esto nos da el principio de la realidad que corresponde al principio de la organización.
ELEMENTOS PERMANENTES QUE PERMITEN LAS ORGANIZACIONES (SISTEMAS).
• Conceptos: hace referencia a QUE SÉ. (La organización)
• Valores: Nos indica el QUEQUIERO HACER. Es el ideal que yo tengo con cada concepto, y cada concepto genera un valor. Los valores se convierten en fundamento para la organización
• Percepciones: En este aspecto abordamos el QUE DEBO SABER. Nos muestran si los valores se pueden cumplir o no.
• Práctica: Se analiza QUE PUEDO HACER. Es lo que yo puedo hacer sin cometer errores.
Toda organización funciona sobre 4 causas:• Causa material: se entiende como el radio de operación de la organización y sobre que trabaja la organización y conque trabaja la organización.
• Causa eficiente: Se aborda el interrogante ¿Quién trabaja sobre eso? Se pregunta y se da respuesta al perfil de las personas adecuadas para trabajar sobre la causa material.
• Causa formal: Resultado que se prevén con estos, se responde al interrogante¿Qué sucederá con los radios operacionales organizacionales?
• Causa final: Se plantea y se responde al interrogante ¿para qué se hizo eso? Es necesario saber que lo que se hizo se va a aplicar en algún momento.
En las organizaciones él para qué es el uso que se les va a dar a los resultados, y que ese uso sea el mejor.
Es aquí donde aparece el concepto de ventaja competitiva.DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Punto de partida del desarrollo organizacional (credibilidad)
• Aprendizaje organizacional
• Desarrollo Organizacional y Cambio
• Comunicación organizacional
• Clima organizacional
• Investigación y desarrollo
• Desarrollo organizacional y marketing.
• Cultura organizacional
• Desarrollo organizacional y crisis
• El gerente de Desarrollo organizacional.
• Losindividuos en la organización
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo.
Dinamiza los procesos, crea un estilo y señala un norte desde la institucionalidad.
El doctor Richard Beckhard. Ladefine como "Un esfuerzo:
(a) Planeado
(b) Que cubre a la organización
(c) Administrado de desde la alta dirección
(d) Que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante
(e) La intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".
En el libro fundamentos de la comunicación organizacional la...
La organización es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseñada artificialmente para que cumpla la meta. Lo primero y fundamental de una organización debe ser el grupo de personas que la conforman.
La organización también es un conjunto de roles que sé interactúan y que se entrelazan.
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
Un sistema es un conjunto departes y objetos (elementos) que interactúan y que forman un todo o que se encuentran bajo la influencia de fuerzas en alguna relación definida.
Toda organización es un sistema ya que esta hace posible la interrelación de un conjunto de elementos que permiten que estos sistemas se den. Estos pueden ser abiertos y cerrados (Organizaciones).
La organización como ente autónomo e independienteestá basada en principios corporativos que la definen e identifican entre los cuales encontramos:
• Deber ser: Esto nos responde al interrogante, ¿porque existe la organización?
• Deber hacer: Misión, nos dice para que existe la organización.
• Deber estar: Visión, nos orientar para saber hacia dónde vamos, con qué y cómo llegamos.
Todo deber está fundamentado en una ventaja nuclear (esaquello que solo la empresa puede brindar, es el conocimiento tácito de la empresa, el now how organizacional), la ventaja nuclear la crea la organización, esto nos da el principio de la realidad que corresponde al principio de la organización.
ELEMENTOS PERMANENTES QUE PERMITEN LAS ORGANIZACIONES (SISTEMAS).
• Conceptos: hace referencia a QUE SÉ. (La organización)
• Valores: Nos indica el QUEQUIERO HACER. Es el ideal que yo tengo con cada concepto, y cada concepto genera un valor. Los valores se convierten en fundamento para la organización
• Percepciones: En este aspecto abordamos el QUE DEBO SABER. Nos muestran si los valores se pueden cumplir o no.
• Práctica: Se analiza QUE PUEDO HACER. Es lo que yo puedo hacer sin cometer errores.
Toda organización funciona sobre 4 causas:• Causa material: se entiende como el radio de operación de la organización y sobre que trabaja la organización y conque trabaja la organización.
• Causa eficiente: Se aborda el interrogante ¿Quién trabaja sobre eso? Se pregunta y se da respuesta al perfil de las personas adecuadas para trabajar sobre la causa material.
• Causa formal: Resultado que se prevén con estos, se responde al interrogante¿Qué sucederá con los radios operacionales organizacionales?
• Causa final: Se plantea y se responde al interrogante ¿para qué se hizo eso? Es necesario saber que lo que se hizo se va a aplicar en algún momento.
En las organizaciones él para qué es el uso que se les va a dar a los resultados, y que ese uso sea el mejor.
Es aquí donde aparece el concepto de ventaja competitiva.DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Punto de partida del desarrollo organizacional (credibilidad)
• Aprendizaje organizacional
• Desarrollo Organizacional y Cambio
• Comunicación organizacional
• Clima organizacional
• Investigación y desarrollo
• Desarrollo organizacional y marketing.
• Cultura organizacional
• Desarrollo organizacional y crisis
• El gerente de Desarrollo organizacional.
• Losindividuos en la organización
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo.
Dinamiza los procesos, crea un estilo y señala un norte desde la institucionalidad.
El doctor Richard Beckhard. Ladefine como "Un esfuerzo:
(a) Planeado
(b) Que cubre a la organización
(c) Administrado de desde la alta dirección
(d) Que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante
(e) La intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".
En el libro fundamentos de la comunicación organizacional la...
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