desarrollo organizacional

Las intervenciones Tecno estructurales son herramientas que intervienen en el enfoque sobre el aspecto técnico y estructural de las organizaciones, en donde se influyen actividades relacionadas conel diseño de las organizaciones, la calidad de vida y el diseño del trabajo.

Existe una relación CAUSA-EFECTO entre la estructura interna de la organización con las exigencias ambientales y eldesempeño de la organización, es decir, como alcanza sus metas y objetivos.

Lawrence y Lorsch, son dos actuales investigadores que al igual que muchos otros han hecho un estudio sobre la organizaciónsobre la organización y el ambiente de las empresas.
La gran diferencia que existe entre los antiguos investigadores (clasicista) y Lawrence y Lorsch es que, todos intentan estudiar la empresa en sutotalidad y hacernos comprender que existe una conexión importante entre:

AMBIENTE: diversas condiciones técnicas y económicas exteriores a la organización.
ORGANIZACIÓN: modelos organizativos yadministrativos que conducen al éxito económico.

Lawrence y Lorsch intentan dar respuesta a la cuestión fundamental:

¿qué tipo de organización es la adecuada para las diversas condicioneseconómicas y de mercado?

Durante los últimos años ha habido muchos investigadores que han intentado interpretar la conducta de los hombres en una organización, habiendo entre todos los estudios pocarelación, creándose así un Estado confuso en lo referente a la organización en las empresas. 









Según la estructura de Lawrence y Lorsch, presenta dimensiones organizacionales :

1. -Demandas ambientales: Se refieren a los aspectos que "giran" en el entorno, tales como factores políticos, económicos y sociales.

Entre las demandas ambientales se presentan dos tipos de planeación:a) Planeación Estratégica: 

Proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.

1. Fuente y...