Desarrollo Organizacional
Páginas: 12 (2889 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2014
Contenido
“Cuando no se vive como se piensa, se acaba pensando como se vive”
Gabriel Marcel
Introducción
El tema más importante de una organización es el cambio, entendiéndose por cambio la redefinición de creencias, actitudes, valores, estrategias yprácticas con el objetivo de que la organización pueda adaptarse mejor a los cambios imperantes en el medio. Entonces diríamos que cambio es sinónimo de transformación.
El Cambio Planeado ha sido definido como “El diseño predeterminado y el establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo”.
Dicho enotras palabras un cambio planeado no es más que el esfuerzo deliberado para mejorar el sistema, es decir que es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo que se traduce en un nuevo comportamiento organizacional.
La introducción de cambios provoca al comienzo resistencias a menudo considerables, esto seproduce cuando se trata de modificar ciertos hábito o de promover nuevos procedimientos, por lo cual el cambio planeado no resulta tan fácil.
Modificar ciertos hábitos cotidianos o promover nuevos métodos de trabajo dentro de la empresa, muchas veces genera tensión, roces y conflictos.
Como mencionáramos anteriormente la esencia es el cambio y en base a ello se establecen algunos objetivos:1. Objetivos estratégicos: preocupados en alterar la relación entre la organización como un todo y su ambiente. La organización y el ambiente en continua e íntima interacción, lo cual es una de las cualidades más importantes de la organización, su sensibilidad y adaptabilidad, su capacidad de percepción y adaptación ante el cambio de estímulos externos.
2. Objetivos tecnológicos: relacionados conel cambio en la tecnología de las partes físicas de la organización.
3. Objetivos estructurales: preocupados de las alteraciones en las relaciones de subordinación.
4. Objetivos conductuales o de comportamiento: enfocados al cambio de fenómenos humanos.
5. Programas: se destinan a alterar la estructura o los aspectos de los planes de implementación técnica.La Naturaleza del cambio Planeado
En la introducción del tema presentamos las definiciones del cambio planeado; sin embargo según el autor del libro Desarrollo organizacional, existen algunos factores claves para iniciar con buena actitud los cambios, algunos de ellos son:
Palabras corteses en lugar de ásperas
Sonrisas en lugar de miradas
Atención en lugar de dejar pasarSinceridad no simulación
Generalmente el cambio planeado se realiza con la ayuda de un agente de cambio o consultor de Desarrollo Organizacional el cual puede ser de la empresa o fuera de ella.
El cambio planeado se realiza por razones específicas, las cuales pueden ser:
Para resolver problemas actuales
Para aprender de la experiencia y acostumbrarse a los cambios
Para impulsar futuroscambios
Propiamente la teoría del cambio nos va a describir todas las fases por las que atraviesa este cuando se introduce a una organización y en este sentido vamos a describir cuatro modelos que nos explicaran realmente cómo opera en las organizaciones.
Por qué cambian las organizaciones
Las organizaciones se ven obligadas a cambiar por razones relacionadas íntimamente con susobrevivencia, su evolución y como respuesta a la búsqueda de un crecimiento programado. Se puede decir que las organizaciones cambian para poder responder a las exigencias internas que tocan su propia evolución, tanto como para enfrentar las exigencias externas relacionadas con su propio crecimiento y con el mundo de la competencia en que se inscriben.
Así mismo y para el mismo autor, existe un...
Contenido
“Cuando no se vive como se piensa, se acaba pensando como se vive”
Gabriel Marcel
Introducción
El tema más importante de una organización es el cambio, entendiéndose por cambio la redefinición de creencias, actitudes, valores, estrategias yprácticas con el objetivo de que la organización pueda adaptarse mejor a los cambios imperantes en el medio. Entonces diríamos que cambio es sinónimo de transformación.
El Cambio Planeado ha sido definido como “El diseño predeterminado y el establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo”.
Dicho enotras palabras un cambio planeado no es más que el esfuerzo deliberado para mejorar el sistema, es decir que es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo que se traduce en un nuevo comportamiento organizacional.
La introducción de cambios provoca al comienzo resistencias a menudo considerables, esto seproduce cuando se trata de modificar ciertos hábito o de promover nuevos procedimientos, por lo cual el cambio planeado no resulta tan fácil.
Modificar ciertos hábitos cotidianos o promover nuevos métodos de trabajo dentro de la empresa, muchas veces genera tensión, roces y conflictos.
Como mencionáramos anteriormente la esencia es el cambio y en base a ello se establecen algunos objetivos:1. Objetivos estratégicos: preocupados en alterar la relación entre la organización como un todo y su ambiente. La organización y el ambiente en continua e íntima interacción, lo cual es una de las cualidades más importantes de la organización, su sensibilidad y adaptabilidad, su capacidad de percepción y adaptación ante el cambio de estímulos externos.
2. Objetivos tecnológicos: relacionados conel cambio en la tecnología de las partes físicas de la organización.
3. Objetivos estructurales: preocupados de las alteraciones en las relaciones de subordinación.
4. Objetivos conductuales o de comportamiento: enfocados al cambio de fenómenos humanos.
5. Programas: se destinan a alterar la estructura o los aspectos de los planes de implementación técnica.La Naturaleza del cambio Planeado
En la introducción del tema presentamos las definiciones del cambio planeado; sin embargo según el autor del libro Desarrollo organizacional, existen algunos factores claves para iniciar con buena actitud los cambios, algunos de ellos son:
Palabras corteses en lugar de ásperas
Sonrisas en lugar de miradas
Atención en lugar de dejar pasarSinceridad no simulación
Generalmente el cambio planeado se realiza con la ayuda de un agente de cambio o consultor de Desarrollo Organizacional el cual puede ser de la empresa o fuera de ella.
El cambio planeado se realiza por razones específicas, las cuales pueden ser:
Para resolver problemas actuales
Para aprender de la experiencia y acostumbrarse a los cambios
Para impulsar futuroscambios
Propiamente la teoría del cambio nos va a describir todas las fases por las que atraviesa este cuando se introduce a una organización y en este sentido vamos a describir cuatro modelos que nos explicaran realmente cómo opera en las organizaciones.
Por qué cambian las organizaciones
Las organizaciones se ven obligadas a cambiar por razones relacionadas íntimamente con susobrevivencia, su evolución y como respuesta a la búsqueda de un crecimiento programado. Se puede decir que las organizaciones cambian para poder responder a las exigencias internas que tocan su propia evolución, tanto como para enfrentar las exigencias externas relacionadas con su propio crecimiento y con el mundo de la competencia en que se inscriben.
Así mismo y para el mismo autor, existe un...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.