desarrollo organizacional

Páginas: 3 (655 palabras) Publicado: 13 de julio de 2014
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es el medio más frecuentemente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evoluciónconstante.
Actualmente se reconoce al factor humano como el factor determinante para el logro de los objetivos y por conseguir, del éxito de una organización. Es importante profundizar en el estudio de losfactores que determinan la motivación y el rendimiento de las personas.
Es una disciplina de ver las organizaciones y a los grupos como sistema y de diseñar sistemas y procesos para mejorar suproductividad, efectividad y resultados, se integra esta labor al departamento de recursos humanos o incluso, en otra área como planeación estratégica aunque de igual manera, se pierde perspectiva.Características del Desarrollo Organizacional
El DO posee una serie de características entre las cuales destacan
Proceso dinámico y continuo
Utilización de estrategias, métodos e instrumentos con elfin de optimizar la interacción entre personas y grupos.
Constante perfeccionamiento y renovación de sistemas.
Es importante mantener una visión global de la empresa y un enfoque de sistema abiertobuscando desarrollar las potencialidades de personas, grupos, subsistemas y sus relaciones internas y externas.
Surgimiento del Desarrollo Organizacional
El origen de DO se atribuye en una serie defactores entre los cuales destacan:
La relativa dificultad al intentar sistematizar los conceptos de divisas teorías administrativas debido a que tenían enfoques diferentes y en ocasiones, entraban enconflictos con las demás teorías.
Una profundización en el estudio acerca de la motivación humana y su interferencia dentro de la dinámica de las organizaciones.
La filosofía de ComportamientoOrganizacional tiene como enfoque de apoyo y está orientada a los recursos humanos. Sin embargo, el CO posee un lado negativo, ya que los conocimientos y técnicas de esta teoría pueden utilizarse para...
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