desarrollo organizacional

EVOLUCIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

APLICADO EN FARMATODO C.A











INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………………
CONTENIDO
EVOLUCION DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL……………..

DEFINICION DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL………………..

DIFERENTES SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES………………..

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS AUTONOMOS EINDEPENDIENTES…………………………………………………………

DIFERENCIAS DE GESTION DE EMPRESAS TRADICIONALES VS COMPETITIVAS………………………………………………………………

ETAPAS DEL MODELO CICLICO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL……………………………………………………………

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL APLICADO EN FARMATODO ATRAVES DE SU EVOLUCION HISTORICA HASTA LA ACTUALIDAD…………………………………………………………………

CONCLUSIONES………………………………………………………………

RECOMENDACIONES………………………………………………………..

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………ANEXOS…………………………………………………………………………







INTRODUCCION


Todas las organizaciones  tienen en común un cierto número de hombres, que se han organizado en una unidad social establecida con el propósito explícito de alcanzar ciertas metas. Los hombres establecen un club o una empresa, organizan un sindicato o un partido político, crean fuerza policíaca o un hospital yformulan procedimientos que gobiernan las relaciones, entre los miembros de estas organizaciones y los deberes que deben cumplir cada uno de ellos. Una vez que ha sido establecida firmemente una organización, tiende a asumir una identidad propia que la hace independiente de las personas que la fundaron. (Blau Scott).
En estos tiempos de cambio en que los valores han ido evolucionando notablemente y los recursos se vuelvenescasos, se necesita comprender todo aquello que afecte el rendimiento de los individuos en su trabajo. Desde principios del siglo XIX, varios investigadores han puesto en evidencia como los componentes físicos y sociales influyen en el comportamiento humano. Partiendo de esto, así es como el clima organizacional evidencia la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento,productividad, etc.
La siguiente investigación tiene como finalidad analizar cómo ha evolucionado el desarrollo organizacional en FARMATODO, C.A., desde sus inicios hasta la actualidad; partiendo de los subsistemas organizacionales, y puntualizando las diferencias de gestión entre las empresas tradicionales y empresas competitivas; demostrando como hoy en día las empresas toman en cuenta al trabajadorcomo pieza fundamental para la gestión eficiente de la misma.





EVOLUCIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Nace en la mitad del siglo XX (20) siendo influenciado por personajes importantes como:
Kurt Lewin, Roger Harrison, Peter Senge, David Cooperrider, entre otros.
El Desarrollo Organizacional nace en los años 60 por el fuerte cambio ocurrido en el mundo y las pocas respuestas que ledaban las estructuras convencionales; atribuye su origen a un complejo conjunto de razones derivadas de los enfoques tradicionales de la administración. Chiavenato (1999), Tales como:
1. Dificultad relativa para sistematizar los conceptos de las diversas teorías de la organización 2. Profundizar y difundir de los estudios sobre la motivación
3. Primeros experimentos de laboratorio sobre elcomportamiento humano.
Para hablar del Desarrollo organizacional recordamos que las organizaciones son definidas por algunos personajes como un conjunto de elementos que interactúan por un fin común; El Desarrollo Organizacional trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas.
También podemos decir que el Desarrollo Organizacional se puede ver como unaherramienta que, por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtener información que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el...