Desarrollo organizacional
Páginas: 7 (1618 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2014
D.O DESARROLLO ORGANIZACIONAL
“Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar lasactitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente”
Desdoblamiento práctico y operacional de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático.
Tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente.No es una teoría administrativa, es un movimiento que aplica las ciencias del comportamiento a la administración.
• El DO Potencia el desarrollo y el crecimiento de las organizaciones.
• El concepto de Desarrollo Organizacional está íntimamente ligado al concepto de cambio y la capacidad de adaptación que tenga la organización al cambio.
1. QUE ES ORGANIZACIÓN
Organización es lacoordinación de diferentes actividades de participantes con el fin de efectuar transacciones planeadas con el ambiente. De la definición anterior se desprenden dos conceptos de importancia:
a. Diferenciación del trabajo y coordinación.
b. El elemento “persona” como contribuyente a la organización.
2. DISEÑO ORGANIZACIONAL
Se basa fundamentalmente en el enfoque Organicista de laorganización (Sistema Orgánico como antagónico al Sistema Mecanicista), donde los integrantes de la organización están conscientes de sus destinos, quienes desarrollan una nueva conciencia social, que conjuntamente con sus experiencias (Vivencias y pasados personales) definen su rol en la organización.
No debemos olvidar que el Sistema Orgánico, pone énfasis en la confianza-credibilidad,interdependencia y responsabilidad compartida, participación y responsabilidad intergrupal. El proceso de la toma de decisiones se descentraliza y la RESPONSABILIDAD/CONTROL es compartida.
3. CULTURA ORGANIZACIONAL
a. Modo de vida propio que cada organización desarrolla con sus miembros.
b. Valores, creencias, tradiciones, modo de hacer las distintas tareas. Es la manera tradicional y habitualde pensar, sentir, actuar ante las distintas situaciones que afronta la organización.
Condiciona al comportamiento de los miembros
Son conscientes o inconscientes
Son acumulables en el tiempo
Es la forma aceptada y estable de interactuar en las organizaciones.
Es transmitida por los miembros de la organización (generación a generación)
Conjunto de valores que son compartidos por losmiembros de la organización.
Está enraizada tanto en los éxitos (modelo que debe seguirse en el futuro) como en los fracasos (modelos que deben evitarse)
Es el resultado de tradiciones acumuladas. No podríamos decir si es buena o mala.
La forma de administrar es dependiente de la cultura organizacional.
3.1 Cómo cambiamos o redefinimos la cultura organizacional
El cambio no pasa solamente porcambiar las creencias, expectativas y valores de las personas, sino que los de toda la organización por otros que sean más eficaces para cumplir los objetivos y misión. No se trata de criticar y desconocer las tradiciones existentes.
3.2 Cómo se logra el cambio organizacional
El cambio organizacional se logra creando un sistema coherente de creencias y valores que predominen sobre los demás,donde se destaquen las filosofías administrativas de la empresa, y que estas sirvan como reglas del juego conocidas y aceptadas por todos en la organización. En otras palabras, es crear el comportamiento futuro de la organización.
De esto se desprende que para el DO modificar la estructura organizacional no es suficiente para cambiar la organización, sino que la única forma de cambiar la...
“Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar lasactitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente”
Desdoblamiento práctico y operacional de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático.
Tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente.No es una teoría administrativa, es un movimiento que aplica las ciencias del comportamiento a la administración.
• El DO Potencia el desarrollo y el crecimiento de las organizaciones.
• El concepto de Desarrollo Organizacional está íntimamente ligado al concepto de cambio y la capacidad de adaptación que tenga la organización al cambio.
1. QUE ES ORGANIZACIÓN
Organización es lacoordinación de diferentes actividades de participantes con el fin de efectuar transacciones planeadas con el ambiente. De la definición anterior se desprenden dos conceptos de importancia:
a. Diferenciación del trabajo y coordinación.
b. El elemento “persona” como contribuyente a la organización.
2. DISEÑO ORGANIZACIONAL
Se basa fundamentalmente en el enfoque Organicista de laorganización (Sistema Orgánico como antagónico al Sistema Mecanicista), donde los integrantes de la organización están conscientes de sus destinos, quienes desarrollan una nueva conciencia social, que conjuntamente con sus experiencias (Vivencias y pasados personales) definen su rol en la organización.
No debemos olvidar que el Sistema Orgánico, pone énfasis en la confianza-credibilidad,interdependencia y responsabilidad compartida, participación y responsabilidad intergrupal. El proceso de la toma de decisiones se descentraliza y la RESPONSABILIDAD/CONTROL es compartida.
3. CULTURA ORGANIZACIONAL
a. Modo de vida propio que cada organización desarrolla con sus miembros.
b. Valores, creencias, tradiciones, modo de hacer las distintas tareas. Es la manera tradicional y habitualde pensar, sentir, actuar ante las distintas situaciones que afronta la organización.
Condiciona al comportamiento de los miembros
Son conscientes o inconscientes
Son acumulables en el tiempo
Es la forma aceptada y estable de interactuar en las organizaciones.
Es transmitida por los miembros de la organización (generación a generación)
Conjunto de valores que son compartidos por losmiembros de la organización.
Está enraizada tanto en los éxitos (modelo que debe seguirse en el futuro) como en los fracasos (modelos que deben evitarse)
Es el resultado de tradiciones acumuladas. No podríamos decir si es buena o mala.
La forma de administrar es dependiente de la cultura organizacional.
3.1 Cómo cambiamos o redefinimos la cultura organizacional
El cambio no pasa solamente porcambiar las creencias, expectativas y valores de las personas, sino que los de toda la organización por otros que sean más eficaces para cumplir los objetivos y misión. No se trata de criticar y desconocer las tradiciones existentes.
3.2 Cómo se logra el cambio organizacional
El cambio organizacional se logra creando un sistema coherente de creencias y valores que predominen sobre los demás,donde se destaquen las filosofías administrativas de la empresa, y que estas sirvan como reglas del juego conocidas y aceptadas por todos en la organización. En otras palabras, es crear el comportamiento futuro de la organización.
De esto se desprende que para el DO modificar la estructura organizacional no es suficiente para cambiar la organización, sino que la única forma de cambiar la...
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