Desarrollo Organizacional

Antecedentes del DO
El DO nació como respuesta a las necesidades de su momento. Los métodos convencionales de capacitación con frecuencia tenían un éxito limitado al tratar de lograr un mejorfuncionamiento de la organización, por lo que era necesario encontrar un nuevo enfoque.
El Desarrollo Organizacional es una serie de técnicas y modelos que los gerentes pueden utilizar en su programa deinvestigación de acciones para aumentar la adaptabilidad de su organización. (nombre autor) En las palabras del teórico organizacional Warren Bennis, el DO se refiere a “una estrategia educativacompleja que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, mercados y desafíos y a la vertiginosa velocidaddel cambio en sí mismo”. (autor) La meta del DO es mejorar la efectividad organizacional y ayudar a las personas de las organizaciones a alcanzar su potencial y realizar sus metas y objetivos. Conformela investigación de acciones procede, los directivos necesitan descongelar, cambiar y volver a congelar continuamente las actitudes y comportamientos de los gerentes y trabajadores. Muchas de lastécnicas DO se han desarrollado para ayudarlos a hacerlo.
Basado en los descubrimientos de la dinámica del grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el campo haevolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas. El Desarrollo Organizacional trata de las personas ylas organizaciones de las personas en las organizaciones y de como funcionan. El DO también trata del cambio planificado.
La historia del DO revela o tiene 5 raíces: entrenamiento en laboratorio,investigación – acción, acercamiento normativo, productividad y calidad de la vida laboral, y el cambio estratégico. La práctica actual del DO va más lejos -que en un principio- en cuestión de su...