desarrollo organizacional

Forma de analizar los estilos de liderazgo desarrollada por Blake y jane mouton, en la que se clasifican los líderes sobre una regilla con dos dimensiones de interés: por las personas y por laproducción.
Desde 1940 aproximadamente, se ha venido dando grandes avances tanto en la administración científica como en el campo de las relaciones humanas.Hasta hoy, a quedado plenamente comprobado queambas tienen aún mucho que ofrecer. Prueba de esto es que en 1944 Robert Blake y Jane Mounton , desarrollaron un sistema en el cual por medio de una matriz, se evaluaba la actitud de los gerentes. Sumodelo dice que los mejores gerentes no están enfocados ni a la gente, ni a la producción, sino a la gente y a la producción simultáneamente.Ellos llamaron a su modelo “ The Managerial Grid ” que hasido traducido como “ Grid Gerencial ” , “ Parrilla Administrativa ”, “ Rejilla Gerencial ”, “Gris Administrativo ”, Malla administrativa entre otros.Las dimensiones de la rejilla o grid:La rejilla ogrid tiene dos dimensiones: Preocupación por la producción: Incluye las actitudes del supervisor hacia una amplia variedad de aspecto como lo son: calidad de las decisiones de políticas, losprocedimientos y procesos, la creatividad de la investigación, la calidad de los servicios del staff, la eficiencia del trabajo y el volumen de la producción.Preocupación por las personas:Es el grado decompromiso personal con el logro de las metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores, la ubicación de la responsabilidad con base en la confianza mas que en la obediencia, crear buenascondiciones de trabajo y mantener relaciones personales satisfactorias.ADMINISTRACION (1,9)CLUB CAMPESTRESe proporciona considerable atención a las necesidades del personal para lograr relacionessatisfactorias, se crea una atmósfera agradable y amistosa y un ritmo adecuado de trabajo.ADMINISTRACION (1,1)EMPOBRECIDAConviene realizar el mínimo esfuerzo para lograr que el trabajo se realice y sostener...