desarrollo organizacional

Redalyc
Sistema de Información Científica
Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal

Petit Torres, Elsa
El desarrollo organizacional innovador: un cambio conceptual para promover el
desarrollo
Revista de Ciencias Sociales (Ve), vol. XVIII, núm. 1, enero-marzo, 2012, pp. 74-88
Universidad del Zulia
Maracaibo, Venezuela
Disponible en:http://www.redalyc.org/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=28022785006

Revista de Ciencias Sociales (Ve)
ISSN (Versión impresa): 1315-9518
cclemenz@luz.ve
Universidad del Zulia
Venezuela

¿Cómo citar?

Número completo

Más información del artículo

Página de la revista

www.redalyc.org
Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto

Revista de Ciencias Sociales(RCS)
Vol. XVIII, No. 1, Enero - Marzo 2012, pp. 74 - 88
FACES - LUZ · ISSN 1315-9518

El desarrollo organizacional innovador:
un cambio conceptual para promover el desarrollo
Petit Torres, Elsa *

Resumen
Las concepciones que tradicionalmente han prevalecido sobre el desarrollo organizacional en el marco
de la empresa limitan el desarrollo integrado en Latinoamérica. Se propone en estetrabajo un nuevo planteamiento conceptual del Desarrollo Organizacional para promover los procesos creativos y transformadores en
Latinoamérica. El estudio es de carácter descriptivo-documental, destaca como principales resultados: a) Argumentos que demuestran que el concepto de desarrollo organizacional tradicional limita el desarrollo integrado
en el continente, especialmente en cuanto a losespacios de participación de los miembros de la empresa, comunidad y otros grupos de interés. Por tanto, se hace necesario el surgimiento de nuevas categorías conceptuales, y
b) El enfoque conceptual de desarrollo organizacional tradicional debe enfrentarse al problema de la sustitución
de la visión capitalista que domina las relaciones de producción, por una lógica que impulse el desarrollointegrado. Se concluye que el desarrollo organizacional innovador como nueva categoría conceptual, constituye
una estrategia para generar, desarrollar y sustentar capacidades societales de innovación que fomenten el empoderamiento innovador de los ciudadanos así como su participación en políticas públicas y empresariales.
Palabras clave: Desarrollo organizacional, desarrollo integrado, capacidadessocietales, empoderamiento,
participación.

Innovative Organizational Development:
A Conceptual Change for Promoting Development
Abstract
The concepts that have traditionally prevailed regarding organizational development in the company
framework limit integrated development in Latin America. This work offers a new conceptual proposal for organizational development that promotes creativeand transforming processes in Latin America. The study is of a
*

Docente, investigadora y extensionista adscrita al Departamento de Ciencias Humanas de la Facultad
Experimental de Ciencias, Universidad del Zulia (LUZ). Magíster en Planificación y Gerencia de Ciencia y Tecnología FEC-LUZ. Especialista en Comunicación e Industrias Audiovisuales UIA-España. Licenciada en Comunicación Social(Audiovisual). Locutora Profesional. Coordinadora del Laboratorio
Estudios de la Innovación y el Desarrollo (LEID). Investigadora PEI Nivel B. Candidata a Doctora en
Ciencias Humanas, LUZ. Email: elsapetitluzve@gmail.com

Recibido: 10-07-26 • Aceptado: 11-02-15

74

________________________________ Revista de Ciencias Sociales, Vol. XVIII, No. 1, 2012
descriptive-documentary character. Theprincipal outstanding results are: a) Arguments demonstrate that the
traditional concept of organizational development limits integrated development on the continent, especially in
terms of participation spaces for members of the company, community and other interest groups. Therefore,
new conceptual categories should emerge. b) The conceptual approach of traditional organizational development...