Desarrollo organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
¿Qué es una Organización?
Una organización es una unidad social, un sistema coordinado, compuesto por dos o más personas; creada con la finalidad de alcanzar una meta común. En este sistema formal, lo primero y fundamental debe ser el grupo de personas que lo conforman, ya que su conjunto de roles son los que interactúan y se entrelazan en este medio.
Todaorganización es un sistema ya que esta hace posible la interrelación de partes y objetos, todo un conjunto de elementos que interactúan y que forman un todo. Estos pueden ser abiertos y cerrados
En las organizaciones los que supervisan las actividades de otros, y que son responsables de alcanzar metas, son sus administradores, en ocasiones son llamados gerentes; los que necesitan un total dominio de lascaracterísticas de la organización para desarrollar sus objetivos.
¿Qué es el Desarrollo?
Este concepto tiene en cuenta el hecho de que toda empresa actúa en un medio ambiente determinado dado que su existencia y su supervivencia dependen del modo como ella se relaciona con ese medio, por lo tanto el desarrollo es un proceso lento y gradual que nos permite conducirnos hacia el conocimiento de laorganización y lograr la realización plena de sus potencialidades. Dicho de otra manera, el desarrollo nos permite tener un conocimiento profundo y real de la organización y del medio ambiente que la rodea. Al conocer la organización, podemos determinar la estructura interna suficientemente flexible para la adaptación a los cambios, permitiendo planificar y lograr la eficiente conducción de lasrelaciones al interior de la organización y con el ambiente. En consecuencia, la eficacia organizacional tiene relación directa con la capacidad de supervivencia y adaptación, por ello se deduce que la organización debe estructurarse y dinamizarse en función a las condiciones y circunstancias en que opera.
ANTECEDENTES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Warren Bennis (1966) considera que el D.O. nacióen 1958, con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en ESSO.
Gordon Lippitt (1969) caracteriza el D.O. como el fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones, que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos.
Burke y Hornstein (1971) definen el D.O. como un proceso de creación de una cultura que institucionalice el usode diversas tecnologías sociales para regular el diagnóstico y el cambio de comportamiento entre personas, entre grupos, especialmente los comportamientos relacionados con la toma de decisiones, la comunicación y la planeación en la organización. En 1972, estos mismos autores, conceptúan al D.O. como un proceso de cambio planeado, cambio de la cultura de una organización. Aparte de Burke yHornstein; Bunker, Gindes y Lewicki (1971) sitúan los orígenes del D.O. en el año de 1924.
Schmuck y Miles (1971) dicen que el D.O. se puede definir como un esfuerzo planeado y sustentado para aplicar la ciencia del comportamiento al perfeccionamiento de un sistema, utilizando métodos autoanalíticos y de reflexión.
French y Bell (1973) visualizan el origen del D.O. con el entrenamiento de equipos de unmisma organización en los laboratorios " T-Groups " , a partir de 1947 hasta el final de esa década y continuando en los años de 1950, considerando cada vez más la organización como objetivo o cliente. Con los trabajos de "investigación y acción" y retroinformación por medio del estudio y la investigación realizados por el "Research Center of Group Dynamics" fundado por Kurt Levin en 1945 en elM.I.T,
Friedlander y Brown (1974) presentan al D.O. como una metodología para facilitar cambios y desarrollo: en las personas, en tecnologías y en procesos y estructuras organizacionales.
Este movimiento de desarrollo organizacional surgió a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo...