Desarrollo Organizacional

Guía de estudio Desarrollo Organizacional SUA.
1. Que son los factores motivacionales? Producen efecto duradero de satisfacción y de aumento de productividad en niveles de excelencia.
2. concepto de motivación.- Es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado.
3. Concepto de motivación trascendente.- Basado en las creencias,valores y principios que tenga el individuo.
4. define motivación extrínseca.- Para que se genere la motivación es necesario que factores externos actúen sobre los elementos receptores (pensamiento, sentimiento y acción). salario.
5. En qué consiste la administración participativa.- Su principal característica es la utilización de la toma conjunta de decisiones. Es decir, los subordinadoscomparten realmente un grado significativo de poder con sus superiores inmediatos.
6. concepto de factores higiénicos.- Condiciones que rodean al empleado mientras trabaja, incluyendo las condiciones físicas y ambientales del trabajo, salario, beneficios sociales, políticas de la empresa, tipo de supervisión recibido, clima de las relaciones entre la dirección y los empleados, reglamentosinternos, oportunidades existentes, etc.
7. menciona al menos 3 características de una microempresa
Necesidad de realización personal
Necesidades afectivas
Necesidad de asumir responsabilidades y llevar a cabo las propias iniciativas.
8. concepto de modelo autocrático de motivación.- Modelo prevaleciente durante la Revolución Industrial. Se basa en el poder: los que controlan deben tener elpoder para exigir.
9. menciona al menos 3 características de un empresario
Persistencia
Auto-motivación
Optimismo
10. en qué consiste el modelo de apoyo.-Depende del liderazgo. La gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la organización.
11. En qué consiste el modelo de Portery Lawler
El esfuerzo o la motivación para el trabajo es un resultado de lo atractiva que sea la recompensa y la forma como la persona percibe la relación existente entre esfuerzo y recompensa.
12. Menciona al menos tres elementos del modelo integrador de motivación: Necesidades, impulso de realización, factores de higiene, expectativa, motivación, desempeño y satisfacción.
13. ¿Cómofuncionan los círculos de calidad? Grupos de trabajo de ocho a diez empleados y supervisores que tienen un área compartida de responsabilidad. Se reúnen con regularidad para analizar problemas de calidad, investigar sus causas, recomendar soluciones y emprender acciones correctivas. Toman la responsabilidad de resolver los problemas de calidad y elaboran y generan su propia evaluación.
14. ¿En quéconsisten los incentivos?

15. ¿Qué es una valencia positiva según Vroom? Indica un deseo de alcanzar determinado resultado final, mientras que una valencia negativa implica un deseo de huir de determinado resultado final.
16. ¿Cuáles son los elementos de un modelo integral de motivación?
a. Ambiente
b. Oportunidad
c. Necesidades
d. Tensión
e.Esfuerzo
f. Metas
g. Comportamiento
h. Incentivos
i. Recompensas
j. Satisfacción de necesidades.
17. ¿Explica brevemente en qué consiste la administración por objetivos en la evaluación del desempeño? Tanto el supervisor como el empleado establecen conjuntamente los objetivos de desempeño deseables.
18. ¿En qué consiste el concepto de macromotivación?Centrado en las condiciones del medio fuera de la empresa que influyen en el desempeño en el trabajo. Este medio externo puede tener una gran influencia sobre el desempeño.
19. ¿Cuál es el concepto de incentivos?
Son pagos hechos por la organización a sus trabajadores (salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo, supervisión abierta, elogios,...