Desarrollo Organizacional

0. INTRODUCCIÓN

El manejo de una organización incluye todas las áreas y filosofías de la misma institución para la cual la estructura del poder debe ir acompañada por la correcta guía del desarrollo administrativo que básicamente son las figuras de manejo político que llevan a mantener un clima organizacional agradable. De la mano con el actual desarrollo de la ciencia y la tecnología queinfluencia sustancialmente en la vida de la organización.
Los parámetros que deben seguir las organizaciones son necesariamente los que establece el desarrollo organizacional, donde se incluyen los aspectos internos y externos, es de lo primero que se tienen que convencer los que ejercen el poder y los que aplican las políticas de las organizaciones.
En las empresas, como organizaciones de personas,es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional (DO) que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes.
Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de modo que el accionar de la organizaciónse acercará lo más posible a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos. Un estudio constante de estos nos asegura el éxito antes de ponerlos en práctica, de tal manera, que no nos enfrentemos a sorpresas
El desarrollo organizacional (DO) surge a finales de los años cincuenta y principios de los sesenta como una estrategia singular para mejorar la organización, este surgimientoestá basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el (DO) ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas importantes a los que enfrenta el lado humano de las organizaciones.
El propósito del desarrolloorganizacional trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan; también del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones funcionen mejor.
Este cambio planificado implica sentido común, un trabajo arduo aplicado con diligencia a lo largo del tiempo, un enfoque sistemático orientado a ciertas metas y unconocimiento válido acerca de la dinámica de la organización y de la forma de cambiarla.
La relevancia de este tema, se enfoca hacia un método a gran escala para una más completa utilización del potencial humano, en lo cual el entrenamiento desempeña un papel principal, la importancia de tal entrenamiento está en la creación del trabajo en equipo y en el mejoramiento de las relaciones entre losgrupos más que en el entrenamiento individual.
En el Restaurante Rodizio Do Brasil es importante implementar el desarrollo organizacional, con el fin de lograr la eficiencia de la empresa, mediante intervenciones constructivas en procesos y estructura empresariales.
Los beneficios que puede traer la implementación del desarrollo organización en el Restaurante son los siguientes:
- Producecambios en toda la organización.
- Existe mayor motivación de todo el personal involucrado en la organización.
- Mejora la calidad de vida del trabajo.
- Proporciona una mejor satisfacción en el empleo.
- Se logra una sinergia con el equipo de trabajo.
- Visualiza una mejor solución a los conflictos laborales en la organización.
- Se incrementa el deseo de cambiar en todos los aspectos de laorganización.
1. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVOS GENERALES
Implementar en el Restaurante Rodizio Do Brasil un modelo de desarrollo organizacional.
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la empresa.
* Aumentar la confrontación de los problemas empresariales al interior de los grupos y entre los grupos.
* Crear un ambiente...