Desarrollo Organizacional

INTRODUCCIÓN
En la actualidad vivimos bajo una oleada de cambio sin precedentes que gira alrededor de la globalización, la tecnología, los mercados y la necesidad de la delegación de autoridad para una mejor adaptación a las nuevas circunstancias y acontecimientos. Por ello, los administradores de empresas se enfrentan al dilema de cómo movilizar, de la mejor manera, la energía de los recursoshumanos de la organización hacia el logro de los objetivos de desempeño y, al mismo tiempo, organizar de tal manera el trabajo, el ambiente, los sistemas de comunicación y las relaciones interpersonales, que se atiendan, en el trabajo, las necesidades individuales de auto estima, progreso y satisfacción.
Para resolver este dilema, se deben desarrollar nuevas formas de organización y aprenderprocesos más efectivos de planeación y de formación de equipos de trabajo comprometidos con la constante mejora de sus métodos de operación, de toma de decisiones y de comunicación. Asimismo, es necesario el favorecimiento de una gerencia del desarrollo de los recursos humanos para la productividad y una mayor adaptación al ambiente, mediante flexibilidad, innovación, creatividad, constante renovacióny habilidad para el manejo del cambio. Sin embargo, el logro de dichas condiciones necesita, para tener éxito, de la existencia de un Clima Organizacional (una manifestación de la cultura organizacional, percibida por parte de los colaboradores, constituida por un conjunto de características medibles del medio ambiente de trabajo, que influye en su motivación y comportamiento, y por ende, en laproductividad y desarrollo de la empresa).
Para que se logren y se mantengan estas condiciones, se requiere un esfuerzo planeado y administrado: un programa de Desarrollo Organizacional, es decir, un proceso planificado, que comprende toda la organización, para aumentar la eficiencia y la eficacia empresarial (medidas por la capacidad de la empresa de adaptar sus metas, estructura, cultura, estilo,etc., como respuesta al cambio) y el desarrollo mutuo y bienestar de los miembros de la compañía, mediante intervenciones en los procesos fundamentales de la organización, utilizando el conocimiento proporcionado por las ciencias de la conducta y que se refiere esencialmente a la creación de una forma organizacional, que por su naturaleza, sea más capaz de manejar el cambio propiamente dicho y eldesarrollo natural de la empresa.
El objetivo general es demostrar la utilidad del Desarrollo Organizacional como herramienta de cambio planificado dentro de una organización.
El Desarrollo Organizacional produce cambios significativos en el Clima Laboral de una empresa". Por ello, el interés se centra en el análisis comparativo de la situación del Clima pre y post intervención de DesarrolloOrganizacional.

MARCO TEÓRICO
El desarrollo organizacional crea un clima que brinda vitalidad a los sistemas organizativos permitiendo una mayor producción pro su vinculación con el recurso humano. El desarrollo organizacional es una herramienta administrativa para lograr un incremento en al productividad , reducir el ausentismo, los costos y conducir las modificaciones que se deben llevar acabo en las instituciones, derivados de la influencia de fuerzas internas o externas que obligan a los directivos a mantener constantemente una actitud de mejoramiento continuo.
Ventajas:
• Al aplicarlo se despierta un espíritu de grupo.
• Es participativo.
• La gente se siente comprometida con las soluciones.
• Da una estructura lógica a la problemática.
• Es una manera muy eficiente en tiempoy recursos para encontrar problemas.
• Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata.
• Proporciona datos para estructurar una planeación temporal, hasta que se fijen el nuevo rumbo, objetivos de la organización y se implanten cambios en los sistemas y procesos de la organización.
• Como metodología es muy clara y...