Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Desarrollo organizacional
Es un enfoque integral que pretende mejorar la capacidad de una organización para lidiar con su entorno y para resolver problemas; El DO lleva la búsqueda del mejoramiento continuo al proceso del cambio planeado.
Al momento de que la organización tenga la necesidad de reunirse reflexionar sobre ventajas y desventajas, así como sus logros yfracasos de desempeño, el DO es un camino importante a través del cual los líderes puedan hacer avanzar sus agendas del cambio planeado, fomentar la creatividad y la innovación, y ayudar a las personas y a los sistemas para mejorar continuamente el desempeño organizacional. Todos los gerentes deben de poseer las habilidades y el compromiso para utilizar los diversos elementos del DO en sus agendasdel mejoramiento continuo.
OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
En el desarrollo organizacional persigue dos objetivos:
1. Los objetivos del resultado del DO
2. Los objetivos del proceso del DO
Los objetivos del resultado del DO se concentran en los logros de tareas. Los objetivos de proceso del DO se concentran en la forma en que las personas trabajan juntas. Son estos últimos los quemarcan la diferencia entre el DO y otros intentos más generales del cambio planeado en las organizaciones. Puede imaginarse que el DO es una forma de “cambio planeado plus”, donde “plus” significa que el cambio se logra de tal modo que los miembros de la organización desarrollan la capacidad de autorrenovarse continuamente.
El DO está comprometido con el mejoramiento de las organizaciones mediantela libertad de elección, el poder compartido y la autoconfianza, así como aprovechando mejor lo que se conoce sobre el comportamiento humano en las organizaciones.
Un modelo general de desarrollo organizacional
Modelo general del DO y su relación con las tres fases del cambio planeado de Lewis. Para iniciar con éxito el proceso DO, cualquier consultor debe establecer una relación de trabajocon los miembros del sistema del cliente, el paso siguiente es el diagnostico, o la recolección y análisis de datos para evaluar la situación y establecer objetivos de cambios adecuados, este conduciendo a la intervención activa, donde los objetivos del cambio se persiguen por medio de una diversidad de intervenciones específicas.
Después sigue lo que es la evaluación, que es el examen del procesopara determinar si las cosas están avanzando como se deseaba y si se necesita acción ulterior. A la larga, el consultor de DO deberá lograr una relación terminal que permite que el cliente sea capaz de funcionar por su cuenta.
El éxito o el fracaso de cualquier programa DO reside en parte en la solidez de sus fundamentos metodológicos; estos fundamentos se basan en la investigación,retroalimentar a los miembros para la planeación de la acción, y evaluar los resultados recolectando más datos acerca de una organización, retroalimentar a los miembros para la planeación de la acción, y evaluar los resultados recolectando más datos y repitiendo el proceso cuantas veces sea necesario.
La investigación para la acción
Es un proceso de colaboración para recolectar datos, utilizarlos en laplaneación de la acción y evaluar los resultados. La recolección de datos se puede hacer de varias formas como lo son: las entrevistas y las encuestas formales por escrito.
Intervenciones de desarrollo organizacional
Es una actividad estructurada que ayuda a crear el cambio en el desarrollo organizacional.
Intervenciones individuales. Los profesionales del desarrollo organizacional, aceptan quela mayoría de las personas pueden asumir la responsabilidad de sus propias acciones y de contribuir positivamente al desempeño organizacional. Algunas de las intervenciones de la DO para mejorar la eficacia individual son:
Entrenamiento para adquirir sensibilidad (Grupos T) : Sesiones de grupos no estructuradas donde se aprenden habilidades interpersonales y aumentan la sensibilidad hacia otras...