Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional.

INTEGRANTES:
F L O R E S A L E XI S.
ZAMORANO ROSA.

¿Qué es el Desarrollo Organizacional?
"Desarrollo Organizacional (DO) es una
respuesta al cambio, una complejaestrategia
educativa cuya finalidad es cambiar las
creencias, actitudes, valores y estructura de
las organizaciones, en tal forma que éstas
puedan adaptarse mejor a nuevas
tecnologías, mercados y retos, asícomo al
ritmo vertiginoso del cambio mismo".

¿Qué es el Desarrollo Organizacional?

Es un Proceso de creación de una cultura que

institucionalice el uso de diversas tecnologías
para regular eldiagnostico y el cabio de
comportamiento entre personas, grupos,
especialmente los comportamientos
relacionados con la toma de decisiones, la
comunicación y la planeación.

Orígenes.

Movimiento quesurge a principios de los 60

como consecuencia de un conjunto de ideas
e investigaciones de carácter humano
relacionista.
El DO es una respuesta de la organización a

la necesidad de cambiar. Todaorganización
funciona dentro de un ambiente dinámico
sujeto a transformaciones que exigen a la
misma una adaptación continua de sus
características y comportamientos.

¿Por qué surge el D.O.?

Debidoa la conciencia creciente por parte de

los ejecutivos de la influencia de los
problemas y factores psicológicos y sociales
del comportamiento individual y grupal sobre
el rendimiento de los programasde trabajo y
sobre los resultados reales en el
funcionamiento de los sistemas de la
empresa.

Características.
Es una estrategia educativa.
El cambio esta ligado a las exigencias que laorganización desea satisfacer.
Hace hincapié en el comportamiento humano.
Implica una operación cooperativa entre el
agente de cambio y la organización.
Enfoque en toda la organización.

Factores comunesdel D.O.

División del trabajo.
Distribuciones del Poder.
Normas.
Liderazgo.
Comunicación.
Estos factores dieron como resultado a la

teoria de la Organización.

D.O. como una estrategia...