Desarrollo Organizacional

INDICE


CAPITULO I. FUNDAMENTOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL…..
1.1 ¿Qué es el Desarrollo Organizacional (D.O.)?............................
1.2 Términos básicos en el D.O……………..
1.3 Características del D.O………………….
1.4 El Desarrollo Organizacional en el extranjero………….
1.5 Evolución del D.O. en México
1.6 Resultados obtenidos por el Desarrollo Organizacional en empresaslatinoamericanas………………………………………………………
1.7 Modelos de: cambio de Kurt Lewin, planeación, investigación-acción, del cambio planeado de Faria Mello…………………………………………
1.8 Análisis integral de un estudio de clima organizacional…………………
CAPITULO II. PROCESOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
2.1 Historia del enfoque de sistemas
2.2 Diversas definiciones de sistemas
2.3 Enfoque de sistema abierto
2.4 Diagnóstico delsistema organizacional
2.5 Los valores del D.O.
2.6 Modelo de sistemas de Rensis Likert
2.7 Fuerzas impulsoras y restrictivas
2.8 Instrumentos para recopilar información
2.9 El proceso de recopilación de información, labor del consultor en Desarrollo Organizacional
CAPITULO III. INTERVENCIONES EN PROCESOS HUMANOS
3.1 Intervenciones en procesos humanos
3.2 Intervención 1: Grupos “T”
3.3Intervención 2: Consultoría de procesos
3.4 Intervención 3: Intervención de la tercera parte
3.5 Intervención 4: Formación de equipos
3.6 Un enfoque innovador: Equipos de trabajo autodirigidos (ETA) y equipos de alto desempeño (EAD)
3.7 Intervención 5: Ensayos o encuestas de retroalimentación
3.8 Intervención 6: Reuniones de confrontación
3.9 Intervención 7: Relaciones intergrupales
3.10Intervención 8: Enfoques normativos
CAPITULO IV. INTERVENCIONES TECNOESTRUCTURALES
4.1 Intervención 9: Diferenciación e integración
4.2 Intervención 10: Diseño estructural
4.3 Intervención 11: Organización colateral
4.4 Intervención 12: Calidad de vida en el trabajo
4.5 Trabajo humanizado
4.6 Experimentos sociotécnicos
4.7 Intervención 13: Enriquecimientos del trabajo
4.8 Beneficios del diseño:Enriquecimiento del trabajo
4.9 Aplicación del enriquecimiento del trabajo
4.10 Dimensiones centrales del trabajo
CAPITULO V. INTERVENCIONES DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
5.1 Intervención 14: Instalación de objetivos o metas
5.2 Conceptos fundamentales de la Administración Por Objetivos (APO)
5.3 Interpretaciones de la APO por expertos
5.4 Elementos claves de la APO
5.5 Problemasencontrados en los programas de la APO
5.6 Intervención 15: “Sistemas de recompensas”
5.7 Intervención 16: La planeación y desarrollo de carrera
5.8 Intervención 17: Administración del estrés
5.9 Síntomas y causas del estrés
5.10 Diversas personalidades que afrontan el estrés
5.11 Procedimientos para reducir la tensión
5.12 Tablas de medición del estrés
5.13 Intervención 18: Planeación desistemas abiertos
5.14 Supuestos acerca de la relación ambiente/organización
5.15 Misión de la empresa. Elementos básicos para determinarla
CONCLUSION………………………………………………………………………..….
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………..…………






















INTRODUCCIÓN


El presente resumen expondrá los capítulos de la materia “Desarrollo Organizacional” para obtener unconocimiento amplio del funcionamiento administrativo en las organizaciones.

Dentro del mundo del Desarrollo Organizacional, como herramienta de

consultoría y cambio organizacional, se ha estado desarrollando una filosofía,

disciplina, herramienta de intervención y cambio llamada Indagación Apreciativa.

Esta disciplina sugiere unelemento sumamente novedoso para la actividad del

agente de cambio organizacional: el enfoque en lo positivo. La disciplina en cuestión

consiste en una metodología, que genera un proceso de cambio que dinamiza de

forma importante y positivamente a la gente y la organización que la viven. Por

medio de entrevistas y preguntas enfocadas...