Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL



INTRODUCCION

El desarrollo organizacional es la disciplina aplicada de las ciencias conductual dedicada a mejorar a las organizaciones y a las personas que las conforman. Las actividades del desarrollo organizacional se enfocan en el lado humano de las organizaciones: personas relaciones, procedimientos, normas, cultura y diseño organizacional.

Elmejoramiento en las organizaciones ocurre a través de cambios planeados que se cumplen mediante una diversidad de formas, al arreglar problemas, al detectar oportunidades que no se habían notado, al emprender acciones para crear estados fututos deseados que en la actualidad no existen.

Más adelante se proporcionara algunas definiciones que expusieron varios autores y descripciones del desarrolloorganización junto con su historia.

Además se hablara de las intervenciones que son diseñadas para diagnosticar la dinámica organizacional, aclarar las expectativas de los roles, resolver el conflicto interpersonal, mejorar las relaciones intergrupales y perfeccionar los procedimientos de planeación y de toma de decisiones

Continuara con la exploración de formas de intervenir en lasorganizaciones para producir el aprendizaje y el cambio, pero el análisis se enfoca en el nivel de programas de cambio o grandes estrategias para generar las modificaciones deseadas

La investigación apreciativa es la nueva frontera del desarrollo organizacional; refleja los valores centrales de la practica y la teoría del DO como se desarrollo durante los cincuenta años, se incluirán un panorama de lasraíces históricas y principios básicos de la investigación apreciativa

La búsqueda del futuro es una intervención del DO que da vida al cambio de sistema a gran escala; proporciona a los miembros de las organizaciones una estructura que les permite actuar en forma sistémica al unir diversos quipos que están en el territorio del otro.

En centros de excelencia Steven Lyle y Robert A. zawackidescriben una forma de organización que tiene estas características: una agrupación lógica de habilidades relacionadas o disciplinas, una entidad administrativa enfocada en el bienestar y desarrollo del personal.

David Garvin aporta una definición de una organización que aprende, es una organización hábil para crear, adquirir y transferir conocimientos.

Desarrollo organizacional

DefiniciónEl desarrollo organizacional en un esfuerzo planeado de toda la organización y administrado desde el nivel superior para aumentar la eficacia y salud organizacional, a través de intervenciones planeadas en los procesos de la organización, usando el conocimiento de la ciencia conductual.

Se expondrán varias definiciones de organización eficaz, según autores
Richard Beckhard.
Una organizacióneficaz es una en la que la comunicación lateral y vertical es relativamente poco distorsionada. Hay un alto conflicto acerca de las tareas y proyectos y relativamente poca energía empleada en desacuerdos por dificultades interpersonales.

Edgar Schein
Una organización eficaz se define en relación con lo que el llama el ciclo de adaptación y manejo, es decir, una organización que puedeadaptarse y manejarse de manera eficaz con los desafíos de su ambiente.

Miles
Define una organización sana en tres áreas amplias: las que se ocupan por el cumplimiento de las tareas, las que se interesan por la integración interna y las que incluyen una adaptación mutua de la organización y su ambiente

Historia del desarrollo organizacional
La historia del DO se ha enriquecido con lascontribuciones de los científicos y practicantes del comportamiento, mucho de los cuales son bien conocidos

Las actividades del DO sistémico tienen una historia reciente y para utilizar la analogía de un árbol de mangle tiene cuatro ramas:

- Capacitación de laboratorio
En 1946 comenzó a surgir el grupo-T que significa capacitación; los grupos-L que significan grupos de aprendizaje.

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