Desarrollo Organizacional

INTRODUCCIÓN
El campo del Desarrollo organizacional (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes.
Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible yfuncional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.
El DO se puede ver también como una herramienta que, por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtener información que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio,hacia una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito de organización. Esto se requiere para que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtiéndose por tanto el DO en una necesidad.OBJETIVO

El alumno conocerá el manejo del comportamiento organizacional, para generar organizaciones de alto desempeño dentro de un entorno global considerando las características de la fuerza laboral que integra cada empresa, valiéndose de las teorías de motivación que permitan la identificación y desarrollo de los grupos de trabajo con un alto desempeño basándose en la cultura organizacional de laempresa.
Dar una conclusión de cada tema o alguna información adicional de los diferentes temas aportados por los diferentes grupos de exposición.

TEMA 1. DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El Desarrollo Organizacional es una estrategia educativa de largo alcance que canaliza los efectos del cambio (social, culturaly tecnológico) sustentándose en las ciencias del comportamiento humano, modificando actitudes, valores y creencias (cultura organizacional) de los grupos de la organización para el logro de la excelencia y consecución de sus objetivos. Realmente su importancia radica en concentrar sus esfuerzos en mejorar los canales de comunicación y desarrollo de procesos para el logro de los objetivos de laempresa.
ELEMENTOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN
Los recursos o elementos básicos de una empresa que atienden a su objetivo son: Humanos, Materiales, Técnicos y Financieros. Son básico y se presentan en todo tipo de organización.
TIPOS DE CONFLICTO
Cada ocasión en que se presenta un estímulo (objeto, situación o conducta capaz de ocasionar una reacción) a la persona, ésta decide si el estímulo caedentro lo positivo o negativo.
CAMBIO PLANIFICADO
Se refiere a cualquier situación en donde se dejan determinadas estructuras, procedimientos, comportamientos, etc. para adquirir otras, que permitan la adaptación a el sistema u organización.
FASES DEL CAMBIO PLANIFICADO
Para que se logre el cambio planificado se siguen ciertas fases en las cuales están definidas las funciones y objetivos decada una, así como el papel del agente del cambio y sus respectivas estrategias a seguir.

TEMA 2. COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El diseño y construcción de una estructura organizacional es una tarea compleja, debido a que son muchos los factores que intervienen y deben ser analizados cuidadosamente para que la estructura diseñada sea la correcta.
Entre los objetivos de lograr unaconstrucción adecuada de la estructura se encuentra el producir buenos resultados y alcanzar los objetivos organizacionales, se debe tener en cuenta que las estructuras son el medio por el cual se ejerce el poder, pero sin dejar de lado su principal objetivo que es el de buscar una mejor forma de organización.
La creación de esta debe ser eficiente facilitando la comunicación e interacción...