DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Concepto:
Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre de la gerencia y todos los miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional ala Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando una meta.
El DO se define también como una herramienta que, por medio delanálisis interno de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtener información que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución, conforme a lasexigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito de la organización. Esto se requiere para que una organizaciónse encuentre en capacidad para entrar a competir en el mundo actual, convirtiéndose por tanto el DO en una necesidad.
Autores y sus aportaciones:
Los autores Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewickisitúan el origen del Desarrollo Organizacional en el año de 1924, con el estudio de psicología aplicada al trabajo en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company en los Estados Unidos.
Enesta empresa se estudió el efecto que las condiciones laborales tenían sobre el rendimiento y productividad de los trabajadores. Sin embargo, se considera que el movimiento como tal, surge a partir de1962, como un conjunto de ideas con respecto al hombre, la organización y el ambiente, buscando el crecimiento y desarrollo de las organizaciones. El DO surge después de la teoría del comportamientopero con un enfoque sistemático.
Principales elementos que se tienen a través del D.O
El DO presenta distintos modelos los cuáles consideran básicamente cuatro variables: medio ambiente, organización,grupo e individuo.
Estas variables se analizan en cuánto a su interdependencia para de esta manera, diagnosticar la situación para tomar las acciones adecuadas que permitan alcanzar tanto los...