DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El campo del Desarrollo Organizacional (DO) trata acerca
del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las
organizaciones humanas.
Se concibe el Desarrollo Organizacionalcomo el
esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los
miembros de la organización en hacer creíble,
sostenible y funcional a la Organización en el tiempo,
poniéndole énfasis en el capitalhumano,
dinamizando los procesos, creando un estilo y
señalando un norte desde la institucionalidad.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El DO se puede ver también como una herramienta que, por medio delanálisis
interno de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtener
información que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia
una evolución, conforme a las exigencias odemandas del medio en el que se
encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para
obtener el éxito de la organización. Esto se requiere para que una organización
seencuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a
competir en el mundo actual, convirtiéndose por tanto el DO en una necesidad.
Para utilizar esta herramienta se emplea o se hace uso deun proceso fundamental
como lo es el aprendizaje, que es la vía por la cual se accede al conocimiento
adquiriendo destrezas y habilidades produciendo cambios en su comportamiento
(es un eje para elDO), es por esta razón que hay que tener en cuenta los
aspectos que influyen en el rendimiento de los elementos que constituyen la
organización.

PROCESO DE LAS INTERVENCIONES POR EL
DESARROLLOORGANIZACIONAL
La mayoría de los consultores en Desarrollo Organizacional (DO) coinciden en que el
proceso comprende las siguientes etapas:
1. Selección del consultor o agente de cambio

2. Contrato ymovilización de recursos
3. Diagnóstico definitivo
4. Estrategias e intervenciones
5. Reporte de avances
6. Toma de decisiones
7. Ajustes entre empresas y consultor
8. Cierre

IMPACTO POSITIVO
360°...