Desarrollo Organizacional


Universidad San Sebastián Concepción
Ciencias Políticas y Gestión Pública















Nombre: Manuel Medina Aguirre
Fecha: 20 de agosto de 2015
Profesor: DanielOlivares Acuña
Asignatura: Desarrollo Organizacional
1.- Objetivo General
Cambiar la cultura de la empresa de carácter comunal a mercenaria.
Planificación:
1. Generar el diagnóstico de laempresa: El diagnóstico se realizará a través de un eje vertical, involucrando los siguientes vectores; Relaciones personales, comunicación entre los individuos, responsabilidades a cargo, tiempos,productividad, entre otros.
2. Recopilación de la información: A través del diagnóstico anteriormente realizado se tomaran en cuenta, factores positivos, los cuales se potenciarán con la finalidad de mejorarla funcionalidad de la empresa, mientras que los factores negativos se abolirán con la salvedad de no generar ningún impacto negativo a nivel de la productividad.
3. Retroalimentación al cliente: Sele informará al Gerente General, el diagnóstico obtenido y la información recopilada, mostrando cuáles son los factores que deben de ser modificados, para lograr el traspaso hacia una culturamercenaria.
4. Discusión de los datos: Luego de la entrega de la Retroalimentación al Gerente General, y una vez planteada las acotaciones de éste al diagnóstico entregado, es que se realizará lareestructuración final, para lograr la ejecución del traspaso de la cultura comunal a la cultura funcional mercenaria.
5. Trabajo con los datos: Con los nuevos datos proporcionados, se realizará lareestructuración total de la empresa, favoreciendo siempre el auto aprendizaje, las relaciones interpersonales y por consiguiente, un aumento en la eficiencia y eficacia gracias al cambio a esta nueva cultura.
6.Acción: Esto resulta de la colaboración entregada al Gerente General, la que finalmente logra cumplir con nuestro objetivo principal entregado, a través de una serie de pasos, que fueron nombrados...