Desarrollo organizaciónal

Análisis del Desarrollo Organizacional





Elvira Ortega Karla Carolina 02337004


INDICE



Introducción
Planteamiento del problema………………………………………… 3
Objetivos generales………………………………………………….. 3
Objetivos específicos………………………………………………… 3
Justificación…………………………………………………...……… 4
Metodología……………………………………………………….….. 4
Desarrollo de lainvestigación……………………….……………… 4
Desarrollo
Capítulo 1. Antecedentes Históricos…………………………..…... 5
Capítulo 2. Generalidades…….………………………………..…... 7
2.1 Objetivo y metas…………………………………………. 7
2.2 Valores……………………………………………………. 8
2.3 Técnicas del desarrollo organizacional……………… 8
Capítulo 3. Diagnóstico Organizacional…………………………… 10
3.1 Ventajas…………………………………………………. 11
3.2 Desventajas……………………………………………… 11
3.3Beneficios del DO……………………………………….. 11
3.4 Clasificación del diagnóstico………………………….. 13
Capítulo 4. Procedimiento de Intervención.…………………….... 14
Conclusión ………………………………………..................................... 15
Referencias bibliográficas……………………………………….................. 16



INTRODUCCIÓN

El desarrollo organizacional se refiere a cambios planificados en la organización que se concentranen la calidad de las relaciones humanas1.

Se enfoca al lado humano de la organización encontrando formas de incrementar la efectividad de los individuos, los equipos, procesos humanos y sociales de la organización.

En sus orígenes se le conoce como Desarrollo de las Organizaciones (Organization development). Específicamente el Desarrollo Organizacional abordará, entre otros muchos,problemas de comunicación, conflictos entre grupos, cuestiones de dirección y jefatura, cuestiones de identificación y destino de la empresa o institución, el cómo satisfacer los requerimientos del personal o cuestiones de eficiencia organizacional.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La situación en las empresas ha ido evolucionando, ahora se considera mucho las relaciones interpersonales de loscolaboradores, su motivación, el clima laboral, entre otros conceptos, que dirigen sus objetivos al aumento de productividad de cada uno de los integrantes, normalmente se dirige de un externo hacia los directores los resultados del análisis para que a través del efecto cascada, se establezcan las estrategias sugeridas y con ello hacer más competitiva la empresa.

OBJETIVO GENERAL
Argumentar lametodología a desarrollar por una empresa que desea implementar un proyecto de desarrollo organizacional.
OBJETIVO ESPECÍFICO
1. Elaborar un instrumento de investigación que arroje resultados favorables al proyecto.
2. Acondicionar el proyecto para su implementación en una empresa.

JUSTIFICACIÓN
Para la formación de un estudiante con perfil de egreso dirigido a la dirección de una empresa o ser unemprendedor, la materia de Desarrollo Organizacional, facilita el conocimiento necesario para ejercer una gran evolución o transformación de la cultura organizacional de una empresa, siendo un agente de cambio que favorece la motivación y las relaciones interpersonales de los colaboradores.
METODOLOGÍA
Apegándonos a la investigación científica, para protegernos de la subjetividad en elconocimiento, se utilizará un método lógico inductivo, pues es un razonamiento, que permite analizar casos particulares y elevar los conocimientos2, lo cual nos favorece el momento de la aplicación del instrumento propuesto, dado que independientemente del lugar dónde se estudie nos arrojará resultados cualitativos y cuantitativos favorables al estudio del DO.
DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN
Cap. 1Antecedentes Históricos
Se describirán los orígenes del DO y los personajes involucrados para ello.
Cap. 2 Generalidades del DO
2.1 Objetivos. El DO, tiene objetivos básicos que no necesariamente están en todas las investigaciones.
2.2 Valores. La sustitución de valores conflictivos en una organización son sustituidos por otros que benefician las relaciones interpersonales....