Desarrollo Personal

Universidad Alas Peruanas
2012
CAPACITACION Y DESARROLLO PERSONAL Y ORGANIZACIONAL
[Escriba el subtítulo del documento]

Hewlett-Packard
Universidad Alas Peruanas
2012
CAPACITACION Y DESARROLLO PERSONAL Y ORGANIZACIONAL
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Hewlett-Packard

INDICECAP. I CAPACITACION DEL PERSONAL
1. CONCEPTO DE CAPACITACION
2. ENFOQUE DE CAPACITACION
3. PROCESO DECAPACITACION
4. DIAGNOSTICO DE LA NECESIDAD DE CAPACITACION
5. DISEÑO DEL PROGRAMA DE CAPACITACION
6. EJECUCION DE PROGRAMA
7. TIPOS DE CAPACITACION
8. TECNICAS DE CAPACITACION
9. EVALUACION DEL PROGRAMA DE CAPACITACION
10. TENDENCIAS DE CAPACITACION
* CAP. II DESARROLLO DEL PERSONAS
1. LOS NUEVOS TIEMPOS EN LAS ORGANIZACIONES
2. LA ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO
3. TIPOS DECONOCIMIENTO
4. CREATIVIDAD E INNOVACION (BASADO EN EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS)
5. PROCESO DE INNOVACION
6. DESARROLLO DE LAS PERSONAS
7. METODOS DEL DESARROLLO
CAP. III DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1. CONCEPTO
2. CARACTERISTICAS
3. FASES DEL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
3.1. DIAGNOSTICO
3.2. INTERVENCION
3.3. REFUERZO

http://www.slideshare.net/jmgarcial/capacitacinDEDICATORIA

Dedicamos el presente trabajo a Dios por darnos el don de la vida, y a nuestros padres que nos vieron nacer y que su enseñanza, y sus buenas costumbres han creado en nosotros sabiduría, haciendo que hoy tenga el conocimiento de lo que soy.

También agradecemos a nuestros docentes por sus enseñanzas y sus experiencias compartidas. Finalmente agradecemos a nuestros compañeros y amigospor que nos inspiran confianza y el deseo de superación.

DEDICATORIA

Dedicamos el presente trabajo a Dios por darnos el don de la vida, y a nuestros padres que nos vieron nacer y que su enseñanza, y sus buenas costumbres han creado en nosotros sabiduría, haciendo que hoy tenga el conocimiento de lo que soy.

También agradecemos a nuestros docentes por sus enseñanzas y sus experienciascompartidas. Finalmente agradecemos a nuestros compañeros y amigos por que nos inspiran confianza y el deseo de superación.

INTRODUCCION
Los administradores deben considerar a los empleados como el recurso más valioso del programa e invertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades. Esto se conoce como desarrollo de personal e incluye aquellasactividades designadas a capacitar y motivar al empleado para ampliar sus responsabilidades dentro de la organización. Desarrollar las capacidades del trabajador, proporciona beneficios para los empleados y para la organización. Ayuda a los trabajadores aumentando sus habilidades y cualidades y beneficia a la organización incrementando las habilidades del personal de una manera costo-efectiva. Lacapacitación hará que el trabajador sea más competente y hábil. Generalmente, es más costoso contratar y capacitar nuevo personal, aun cuando éste tenga los requisitos para la nueva posición, que desarrollar las habilidades del personal existente. Además, al utilizar y desarrollar las habilidades del trabajador, la organización entera se vuelve más fuerte, productiva y rentable.
Los administradores debenconsiderar que el personal talentoso puede abandonar la organización aunque su salario sea adecuado. El trabajador generalmente necesita nuevos desafíos que lo estimulen y mantengan satisfecho con su trabajo. Es responsabilidad del administrador reconocer el potencial de los trabajadores y ofrecerles nuevas oportunidades.

CAPITULO I
CAPACITACION DEL PERSONAL
1. CONCEPTO DE CAPACITACIONLa capacitación es un proceso planificado, sistemático y organizado que busca modificar, mejorar y ampliar los conocimientos, habilidades y actitudes del personal nuevo o actual, como consecuencia de su natural proceso de cambio, crecimiento y adaptación a nuevas circunstancias internas y externas. La capacitación mejora los niveles de desempeño y es considerada como un factor de competitividad...