Desarrollo sistemas de información

1.- ¿Cuáles son los tres grupos de aspectos fundamentales de una organización que influyen en el desarrollo de sistemas de información?
Administración de Operaciones: Forma el nivel de la administración o tres niveles los administradores o gerentes de operación toman decisiones usando reglas
predeterminadas.
Administración Media: Forma el nivel segundo o intermedio del sistema deadministración de tres niveles realiza decisiones de planeación y a corto
plazo.
Administración Estratégica: Los administradores estratégicos ven afuera de la organización hacia el futuro toma decisiones que guiaran a los
administradores medio o de operación.

2.- ¿Qué significa decir que los subsistemas organizacionales se interrelacionan y son interdependientes?
Esto quiere decir, que cada subsistema esuna parte fundamental del sistema, que en trabajo conjunto suman el desarrollo total de la organización, pero cada subsistema trabaja independientemente dentro de sus propios procesos.

3. Defina el término frontera organizacional.
Es la línea que demarca lo que está dentro y fuera del sistema. Podría no ser física. Una frontera consiste en una línea cerrada alrededor de variablesseleccionadas entre aquellas que tengan mayor intercambio (de energía, información) con el sistema. Las fronteras varían en cuanto al grado de permeabilidad, dicha permeabilidad definirá el grado de apertura del sistema en relación al ambiente.

4. ¿Cuáles son los dos propósitos principales de la retroalimentación en las organizaciones?
Son la motivación y la comunicación.
La retroalimentación favorece lamotivación al demostrar objetivamente a los empleados lo que se ha hecho, si se están desempeñando correctamente y lo que puede hacerse para mejorar su rendimiento, si es que está por debajo del promedio, o ser más eficiente. Con establecimiento de objetivos concretos junto a una retroalimentación sobre el progreso hacia esos objetivos y el refuerzo de un comportamiento deseado estimulan lamotivación.
La comunicación que tiene lugar dentro del grupo es el mecanismo fundamental por el cual los miembros muestran sus frustraciones y su satisfacción. La retroalimentación por tanto, proporciona un alivio a la expresión emocional de los sentimientos y el cumplimiento de las necesidades sociales.
La retroalimentación ofrece varios beneficios que repercuten en la productividad de laorganización.
1) la comunicación se puede basar en datos ya existentes lo que supone pocas variaciones en los procedimientos ya empleados,
2) es un proceso sencillo que requiere poca inversión de dinero o de tiempo,
3) tiene validez ya que es un medio natural de control,
4) los resultados se obtienen con rapidez en comparación a otros programas. 5) refuerza otros procesos de la gestión de personalcomo es la capacitación y desarrollo.
5. Defina el concepto de apertura en el entorno de una organización.
Apertura es cuando la organización esta activa y desarrollando sus actividades normales como tal

6.- Defina el concepto de cerrazón en el entorno de una organización.
Cerrazón en una organización es cuando sus integrantes están excesivamente firme en sus ideas, intenciones u opiniones yno se llegan a un acuerdo de esta manera la organización se detiene en sus actividades y llega un momento como de oscuridad a la y sus integrantes no encuentran salida.

7.- ¿Cuál es la diferencia entre una organización tradicional y una virtual?
Virtual se define como algo que no existe en la realidad. Así que una definición típica de organización virtual es “una red temporal de agentesindependientes enlazados por tecnología para compartir conocimientos, control y acceso a los mercados”. Otras definiciones se enfocan hacia organizaciones que no posee un lugar físico fijo “una organización distribuida geográficamente y cuyo trabajo es coordinado por medio de comunicación electrónica. Y la organización tradicional son todas aquellas que existen en realidad o tienen una planta o lugar...