descripcion CLEAVER

Anexo 4 Prueba de Cleaver
La técnica y su fundamento teórico
Cleaver encontró 13 factores críticos de puestos, que determinan la evaluación de
una persona, básicamente en la selección de personal y que son fundamentales
para obtener éxito en el puesto:
1.- MADUREZ: Se relaciona con el nivel de madurez que se requiere para rendir
en el puesto. La edad representa madurez que se asocia con elbuen criterio,
sentido común.
2.- SALUD: Capacidad física para viajar, soportar cargas de trabajo. Se refiere al
nivel de energía de una persona para el trabajo y a la capacidad de pensar
adecuadamente cuando hay presión (salud mental).
3.- SITUACIÓN PERSONAL: Se refiere a su estado civil, porque es indicativo de la
estabilidad que en algunos casos se requiere (que tenga una familia que lodeje
viajar, que no tenga presiones para soportar las condiciones de su ambiente).
4.- EDUCACION. Se necesita definir el nivel de educación y buscar el mínimo sin
pedir más de esto (determinar si requiere de que esté capacitado en forma
continua, que títulos debió obtener, de qué universidad proviene). Es concretar el
índice del nivel esperado.
5.- EXPERIENCIA. Se refiere a cuántaexperiencia y de qué tipo se requiere
específicamente, ya que por ejemplo una persona muy experta puede caer en
descuidar los detalles.
6.- INTELIGENCIA. Es conocer qué tipo de historial se requiere, cantidad y
calidad. Se refiere a conocer cuál es la norma de inteligencia para el puesto; cuál
es estilo de inteligencia requerido.
7.- VALORES PERSONALES. Qué valor es el que ayuda a la persona aidentificarse con el puesto.
8.- CONDUCTA. Cómo actúa. Que tipo de conducta es necesaria para el puesto
(por ejemplo, manejo de personal, confianza en sí mismo, trabajo en equipo).
9.- AUTOMOTIVACION. Se refiere a conocer las causas que lo conducen a hacer
el esfuerzo requerido y más para cumplir con el puesto. Se refiere a la iniciativa o
a la relación con un alto desempeño, a condicionesfavorables físicas o
emocionales.
10.- INTEGRIDAD. Se refiere a la honestidad que es una habilidad de vivir con
decisiones; decisión de hacer lo que se piensa que es correcto. Capacidad de
reconocer errores y reportarlos a tiempo.
11.- RELACIONES.- Habilidad de tener relaciones que contribuyen al éxito de la
empresa. Que tan importante es a quien conoce.
12.-IMAGEN.- Se refiere a proyectar unaimagen de la empresa (habilidad del uso
de palabra, voz, forma de vestirse y de presentarse ante otros); significa la
impresión física que debe causar una persona en el puesto.

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13.- OTROS.- Cada puesto tiene responsabilidades concretas por ejemplo, el
manejo financiero que se relaciona con la importancia de tomar decisiones de
dinero, la capacidad de manejarlo, conciencia delos costos, etc.
El formato que se utiliza para determinar los 13 factores críticos de puestos,
permite confrontar estos con las cualidades de un candidato y los resultados
obtenidos indican el peso que tiene cada uno de los factores; del puesto y de la
persona, es decir, determina cual de los factores es el más o los más importantes.
Cuando hay problemas en la conducta, debe revisarse loque motiva a una
persona y a tomar en cuenta los valores que hacen que realice esfuerzo para
lograr éxito en lo que le interesa.
Respecto al factor inteligencia, se dice que ésta tiene límites que determinan lo
que podemos hacer. Cleaver, para explicar la inteligencia, se basa en la teoría de
Wedbler, que establece 3 estilos que se relacionan con la habilidades y repercuten
en el tiempo.Wexler; Tres estílos de inteligencia:
Estilo abstracto
HABILIDAD: Iniciativa para el cambio, trabajo con conceptos, intuición y
Creatividad, uso del lenguaje.
TIEMPO:
Su proyección es hacia el FUTURO.
Estilo funcional
HABILIDAD: Trabajo con hechos tangibles, con transacciones.
TIEMPO:
Es hacer que las cosas sucedan en el PRESENTE.
Estilo concreto
HABILIDAD: Trabajo de rutina.
TIEMPO:...