Descripcion de cargos

DESCRIPCIÓN DE CARGOS

PUESTO Ocupación de una serie de tareas agrupadas en una unidad de trabajo que puede ser desempeñada por una persona.

CARGO
Función laboral del trabajador y los límitesde sus competencias individuales. Designación en la organización.

CARGO

TAREA
Actividades individuales que ejecuta el ocupante del cargo

ATRIBUCIÓN
Actividades individuales que ejecuta lapersona que ocupa el cargo

FUNCIÓN
Conjunto de tareas (por hora) o atribuciones (por meses)

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

GESTIÓN POR COMPETENCIAS
“Cualquier característica individual que sepueda medir de un modo fiable, y que se pueda demostrar que diferencia de una manera significativa entre los trabajadores que mantienen un desempeño excelente de los adecuados o entre los trabajadoreseficaces e ineficaces”

GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Permitir que el recurso humano se transforme en una aptitud central y su desarrollo en una ventaja competitiva .
Favorecer el desarrollo de lascompetencias mejorando el desempeño

Determinar a la persona que las cumpla

Detectar las competencias necesarias para el puesto

ETAPAS DE IMPLEMENTACIÓN
SENCIBILIZACIÓN
ANÁLISIS DE LOSPUESTOS DE TRABAJO DEFINICIÓN DEL PERFIL DE COMPETENCIAS REQUERIDAS

EVALUACIÓN SISTEMATICA Y REDEFINICIÓN DE LOS PERFILES

16 COMPETENCIAS
UNIVERSALES
Mc. Cauley - 1989

SER UNA PERSONA DEMUCHOS RECURSOS
PODER TOMAR DECISIONES CORRECTAS EN SITUACIONES DE MUCHA PRESIÓN SABER ADAPTARSE A LOS CAMBIOS Y SITUACIONES AMBIGUAS ADOPTAR CONDUCTAS FLEXIBLES EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

CAPACIDADDE TRABAJO CON LOS SUPERIORES EN PROBLEMAS COMPLEJOS DE GESTIÓN
SER CAPAZ DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE LIDERAR DE SISTEMAS DE TRABAJO COMPLEJOS

HACER LO QUE CONOCE
CONCENTRARSE A PESAR DE LOSOBSTÁCULOS

CAPAZ DE TRABAJAR SOLO Y EN EQUIPO

ASUMIR RESPONSABILIDADES

PERSEVERANTE

ADMINISTRACION D EQUIPOS CON EFICACIA
SABER DELEGAR AMPLIAR OPORTUNIDADES
SER JUSTOS EN SUS ACTUACIONES...