Descripcion de la empresa

Descripción de la Empresa
La Empresa se llama Firenze es una empresa especializada en la elaboración de vino tinto, con una clasificación de giro Industrial Extractiva ya que extrae materia prima en este caso la uva y se transforma por medio de métodos especializados para que concluya en el vino. La actividad principal de la empresa Firenze es la formulación y desarrollo de los métodos másadecuados para la elaboración de vino, de igual manera suministrar y coordinar la mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas para el proceso.
Factores Internos
1. Ausencia de capacitación y entrenamiento
Al ser una empresa nueva carece de un porcentaje importante de capacitación y entrenamiento para el personal ya que no se tienen los suficientes fondos necesariospara esta inversión. Como consecuencia de la crisis económica en las pequeñas y medianas empresas, la formación de los empleados dejó de ser prioritaria y muestra de ello es que 46% de los mexicanos no fue capacitado por su compañía, según datos de la encuesta Work Monitor de Randstad realizada en 26 países durante el tercer trimestre de 2010.
2. Falta de trabajo en equipo y de una política departicipación.
En la nueva forma de gestionar las empresas el trabajo en equipo es fundamental, al igual que la política de participación por la cual es personal ya no sólo pone a disposición de la empresa sus manos, sino también su cerebro. Un Sistema de Mejora Continua requiere de la participación y el trabajo en equipo de todo su personal. Trabajar en equipo ya no es una opción sino unaobligación por parte del personal de la empresa. Cuando se habla de trabajo en equipo se hace referencia tanto a los grupos especiales de tareas, como al trabajo de la organización en su conjunto.
3. Ausencia de un sistema de premios y castigos, o políticas de motivación.
Debe quedar claro desde el principio que aquellos que no hagan las cosas como corresponde, que no pongan lo mejor de sí en cadamomento no recibirán los mismos premios que aquellos que ponen todo para que la empresa sea competitiva y triunfe. Si ello no se hace el personal que actúa positivamente se desmotiva y terminan todos en una actitud negativa hacia el sistema y la empresa.
Factores externos
1. Falta de una ética de trabajo con objetivos en la calidad, productividad y mejora continúa por parte de la población.Carencia de una cultura y disciplina laboral.
El querer dar lo mejor de sí para mejorar uno y la organización para la cual se trabaja. El querer dar lo mejor de sí para ofrecer productos de primera calidad al mercado y satisfacer siempre y en todo lugar a los consumidores es lo que diferencia a las sociedades que continúan creciendo, progresando y siendo competitivas, de aquellas que sóloquieren progresar a costa de los consumidores y contribuyentes. En el mundo entero a nivel comercial existe una sola realidad y ella consiste en generar el mayor valor agregado para el cliente, las sociedades que no lo entienden están y estarán en graves problemas. El Estado debe fomentar la Calidad por medio de premios, debe fomentarse a través de la educación pública, y por muestras claras de interésen proteger a los consumidores.
2. Falta de fomento a la Investigación y Desarrollo por parte del Estado.
Los costos de investigar y desarrollar nuevos productos son a largo plazo y costosos, por lo cual el Estado debe participar en ello tanto fomentándolo a través de las universidades, centros de investigación, fundaciones, sistema impositivo y apoyo financiero a bajas tasas y largosperíodos de recupero.
3. Ausencia de una política educativa destinada a formar individuos con conocimientos técnico, científicos y disciplina de trabajo.
Sí el Estado no invierte en educación, son las empresas las que deberán hacer frente a tal inversión, y si ello resulta demasiado costoso buscarán mejores lugares donde realizar sus emprendimientos. Pero no sólo cuenta los conocimientos...