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TALENTO HUMANO, COMUNICACIÓN Y LIDERAZGO
¿Cómo asegurar la contratación de talento humano idóneo en los servicios Farmacéuticos ambulatorio y hospitalario?
¿Cómo asegurar una excelente comunicación y un buen liderazgo en la organización?
¿Se hace un buen reclutamiento de talento humano en los servicios farmacéuticos que asegure la contratación de personal idóneo?
Como se ejerce elliderazgo y la comunicación de los administradores de servicios farmacéuticos?
Conocimiento sobre los aspectos a tener en cuenta en un proceso de contratación de talento humano.
El liderazgo y la comunicación en las organizaciones
¿Cuáles son los pasos para la dotación de recurso humano en una organización? explique

La Gestión Humana con Calidad es el pilar fundamental para el desarrollo de lasorganizaciones de hoy y aquellas que deseen perdurar en el tiempo.
Procesos de Cambio en la cultura organizacional:
Cultura y Valores: construir una cultura en términos de valores, actitudes y comportamientos, es crear un ambiente propicio para el desarrollo de potencialidades humanas. Los Valores son unas guías para la elección de metas personales, son ideales por los que se lucha y una guía parala toma de decisiones. Las organizaciones tienen sus propios valores que guían la acción hacia el cumplimiento de la visión y la misión. El desarrollo humano debe contemplarse como un valor a incorporarse dentro de la cultura organizacional. Las Actitudes son aprendidas y constituyen una predisposición a reaccionar positiva o negativamente ante un estímulo. En el trabajo se expresan por eldesempeño, el entusiasmo, el interés y la participación. La cultura organizacional ayuda a dar unidad a la organización, a guiar y modelar actitudes y comportamientos tanto de las personas como del grupo. Es definitiva para el éxito de la organización y el adecuado desarrollo de las personas.
Los Cargos: introduciendo cambios que los enriquezca con mayor autocontrol, mayor responsabilidad, que densentido a lo que se hace y permitan desarrollar la creatividad y motivación.
La Estructura: delegando, dando más participación, autonomía y responsabilidades. Los equipos de trabajo priman sobre el trabajo individual.
Sistemas de dirección: sistemas de control y evaluación cuyo objetivo sea el desarrollo, crecimiento y mejoramiento de los colaboradores, procesos de formación y autoformación quepermitan el desarrollo de habilidades gerenciales, sistemas de compensación equitativos que estimulen al logro de resultados, traduciéndose en un compromiso compartido de sus colaboradores con las metas propuestas.
Procesos de la GESTION HUMANA:
a. Elección de colaboradores
b. Socialización integrando a los nuevos colaboradores a la organización y al cargo
c. Desarrollo de potencialidades
d.Evaluación del desarrollo humano
e. Compensación y reconocimientos
f. Evaluación de la satisfacción del colaborador
g. Interacción con la Sociedad

POLITICAS DE GESTION HUMANA:
Los valores y principios son la entrada para definir el perfil del colaborador.
Desarrollo de potencialidades humanas.
Elección técnica del mejor colaborador con el máximo potencial humano tomando siempre comoprimera opción la promoción interna.
Socialización e integración plena con la organización con oportunidades para el desarrollo personal, social, cultural, funcional y económico.
Evaluación del desarrollo humano periódicamente como medio para el crecimiento personal y mejoramiento continuo.
Remuneración adecuada y equitativa.
Relaciones personales excelentes.
Comunicación efectiva
Creatividad einnovación. Incentivar el desarrollo de ideas y proyectos.
Estabilidad laboral.
El factor crítico en el desempeño de las personas dentro de las organizaciones es identificar la inteligencia emocional ya que sin esta no se tiene liderazgo.

PROCESO DE ELECCION DE COLABORADORES

Toda organización debe definir el perfil de sus colaboradores, partiendo de los valores y las actitudes que...