desentralizacion

La descentralización involucra esparcir la toma de decisiones a través de una organización en vez de que unos pocos tomen todas las decisiones. La descentralización es un tema de grado. En unextremo del espectro, una organización fuertemente descentralizada tiene gerentes de bajo nivel y empleados tomando decisiones. En el otro extremo, en otras empresas descentralizadas, estos gerentes tienenpocas libertades para tomar decisiones. La mayoría de las empresas caen en algún punto entre estos dos extremos, y hay una tendencia actual hacia más descentralización.

Primera ventaja de ladescentralización
Los altos directivos tienen la libertad de concentrar la solución de problemas, la estrategia de la compañía, la coordinación de actividades y la toma de decisiones en los altos niveles.La descentralización les permite liberarse de los detalles diarios no importantes de la compañía. La alta dirección puede enfocarse en las decisiones financieras importantes, el reclutamiento, lacapacitación y el mantenimiento de una fuerza de trabajo productiva, y posicionar a la compañía para que sea un referente en la industria.
Segunda ventaja de la descentralización
La descentralizaciónprovee a los gerentes de bajo nivel la experiencia crucial en la toma de decisiones. Sin esta experiencia, ellos no estarían preparados para actuar de forma decisiva cuando sean ascendidos a niveles másaltos. Estas decisiones denominadas de bajo nivel podrían centrarse en quién en un cierto departamento participa en qué proyecto o qué trabajadores con qué turno. Estas decisiones son importantespero no tan cruciales como desarrollar un criterio para la contratación y despido de empleados.










Primera desventaja de la descentralización
Los gerentes de bajo nivel podrían tomardecisiones sin entender completamente los efectos que aquellas decisiones podrían tener en la organización como un todo. Mientras los gerentes de alto nivel pueden tener menos información sobre las...