Despachos

Diseño y organización del despacho
Nombre del despacho
GARDUÑO Y ASOCIADOS
Analizar FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
El análisis FODA es una herramienta que permite encontrar el mejor acoplamiento entre las tendencias del medio, las oportunidades y amenazas, las capacidades internas, fortalezas y debilidades de una empresa.

El FODA se representa a través de unamatriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.

En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.

Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto deotros de igual clase.

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.

Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que puedenatentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.

En síntesis:

* Aprovechar sus Fortalezas
* Utilizas a tiempo sus Oportunidades
* Prevenir el efecto de sus Debilidades
* Anticiparse al efecto de sus Amenazas

Fortalezas Se tiene un buen manejo de Recursos Humanos, ya que es basico para que las personas queformen parte del equipo de trabajo, tenga los mismos objetivos que las personas que ya forman parte de el.
Se busca que el despacho tenga un buen marketing y ventas, para lo cual se ha contratado a una persona capacitada para aplicarlas, ya que nos encontramos en lugar estrategico y a la vista por lo cual tenemos una ventaja clara sobre muchos despachos.
Contamos con una buena publicidad, asicomo el buen manejo y desarrollo de la tecnologia.

Capacidades Internas:
* Decision y valoracion del riesgo.
* Adaptabilidad y flexibilidad de la estructura organizacional.
* Eficacia del equipo de trabajo.
* Cumplimiento de metas y planificacion operativa.
* Capacidad de negociacion y convencimiento.

Capacidad Humana:
* Personal desarrollado para enfrentarel entorno actual y futuro
* Experiencias y Habilidades del personal
* Disponibilidad del personal de alta competencia

Capacidad Fisica:
* Instalaciones
* Edificios, transporte, etc.
* Calidad total y calidad util





Relacion Abogado – Cliente

La relación entre abogado y cliente se basa en la confianza mutua entre ambos.
Derechosdel Cliente
* A la confidencialidad de lo tratado con el abogado (secreto profesional).
* A exigir una conducta honrada, leal y veraz de su abogado.
* A la independencia profesional de su letrado (no se sienta influenciado en sus decisiones por terceras personas ajenas).
* A ser informado de las perspectivas jurídicas del asunto y viabilidad de sus pretensiones.
* A serinformado en todo momento del estado en que se
encuentra el asunto encomendado.
* A ser informado con anterioridad al inicio de las gestiones del importe de los honorarios del abogado.
Derechos del Abogado
* Respecto a su independencia profesional.
* Le permite rechazar instrucciones contrarias a su propio criterio profesional.
* El abogado es el que elige la estrategia jurídicaa seguir.
* Libertad de aceptar o no una defensa o encargo profesional.
* Posibilidad de renunciar al asunto en cualquier momento, siempre que no suponga un perjuicio para el cliente.
* A cobrar sus honorarios.

Necesidades, Demandas, Expectativas

Ofrecemos al cliente una atención directa y n tratamiento personalizado que incluye una información continuada de cómo...