despliegue de estrategia
Páginas: 4 (875 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2013
Trabajo de Estrategia Empresarial
Catedrática:
Lic. Noemí Velásquez
Tema:
Despliegue de la Estrategia
Integrantes:
Ellery concepción LópezLargaespada
Geysell Cantillano Vílchez
Ángel Aguilar López
Kalahan Bermúdez Rocha
5to Año Sabatino Grupo: 5101 SA
25 de mayo 2013
Balance Scorecard:
Qué es el BSC (BalancedScoreCard), y en qué consiste?
En español también se la conoce como Cuadro de Mando Integral (CMI). El BSC es una metodología específica para definir, comunicar interna y externamente, e implantar deforma ordenada su estrategia.
Es una herramienta de planificación, diagnóstico, control, seguimiento, análisis y toma de decisiones, es decir, una herramienta del nivel estratégico para la soluciónde problemas y mejoramiento de la competitividad de la organización.
Consta de 8 elementos:
1. Líneas estratégicas
2. Perspectivas estratégicas
3. Objetivos estratégicos
4. Mapasestratégicos
5. Indicadores estratégicos
6. Metas estratégicas
7. Acciones estratégicas
8. Proyectos
El BSC queda completo cuando se han desarrollado estos ocho elementos .
1. Líneas estratégicas:Son los dos o tres grandes conceptos estratégicos en los que se pretende centrar y sintetizar la estrategia de la unidad de gestión en cuestión (sea un grupo, sea una unidad de negocio o servicio).Por ejemplo: crecimiento, rentabilidad, internacionalización, calidad, costes, flexibilidad, seguridad, etc.
2. Perspectivas estratégicas:
Perspectiva financiera (externa): Qué debemoshacer para satisfacer las expectativas de nuestros accionistas ?
Mide el desempeño financiero según la obtención de valor para sus accionistas.
Qué indicadores tienen que ir bien para que losesfuerzos de la empresa realmente se transformen en valor ?
Se centra en garantizar la rentabilidad, crecimiento y valor de la empresa.
Indica si el cumplimiento de la estrategia esta contribuyendo al...
Trabajo de Estrategia Empresarial
Catedrática:
Lic. Noemí Velásquez
Tema:
Despliegue de la Estrategia
Integrantes:
Ellery concepción LópezLargaespada
Geysell Cantillano Vílchez
Ángel Aguilar López
Kalahan Bermúdez Rocha
5to Año Sabatino Grupo: 5101 SA
25 de mayo 2013
Balance Scorecard:
Qué es el BSC (BalancedScoreCard), y en qué consiste?
En español también se la conoce como Cuadro de Mando Integral (CMI). El BSC es una metodología específica para definir, comunicar interna y externamente, e implantar deforma ordenada su estrategia.
Es una herramienta de planificación, diagnóstico, control, seguimiento, análisis y toma de decisiones, es decir, una herramienta del nivel estratégico para la soluciónde problemas y mejoramiento de la competitividad de la organización.
Consta de 8 elementos:
1. Líneas estratégicas
2. Perspectivas estratégicas
3. Objetivos estratégicos
4. Mapasestratégicos
5. Indicadores estratégicos
6. Metas estratégicas
7. Acciones estratégicas
8. Proyectos
El BSC queda completo cuando se han desarrollado estos ocho elementos .
1. Líneas estratégicas:Son los dos o tres grandes conceptos estratégicos en los que se pretende centrar y sintetizar la estrategia de la unidad de gestión en cuestión (sea un grupo, sea una unidad de negocio o servicio).Por ejemplo: crecimiento, rentabilidad, internacionalización, calidad, costes, flexibilidad, seguridad, etc.
2. Perspectivas estratégicas:
Perspectiva financiera (externa): Qué debemoshacer para satisfacer las expectativas de nuestros accionistas ?
Mide el desempeño financiero según la obtención de valor para sus accionistas.
Qué indicadores tienen que ir bien para que losesfuerzos de la empresa realmente se transformen en valor ?
Se centra en garantizar la rentabilidad, crecimiento y valor de la empresa.
Indica si el cumplimiento de la estrategia esta contribuyendo al...
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