Destin Brass Products
Páginas: 3 (733 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2011
DESTIN BRASS PRODUCTS CO.
Lunes 13 de Julio - Control Directivo I PROBLEMA: 1 Estan ganando menos porque estan teniendo menos rentabilidad. Quieren saber si lo estan haciendo mal. Se reducen susbeneficios. 2 Perdida de capacidad de gestión Como analizo como ando en el rubro: Valvulas Bombas Reguladores Quien es mi cliente? Fabricante Distribuidores Distribuidores + Cliente final Quien es micompetencia? No tengo Muchos Poca Cual es mi producto? Alta Presición No Diferenciado Mayor precisión, más piezas Diferenciado Valvulas 57.78 57.78 37.56 20.22 20.22 7500 Bombas 97.1 81.26 Reguladores86.96 97.7
Precio de Venta Fijado Precvcio de Venta real Costo unitario estandar Margen previsto unitario Margen real unitario Volúmenes en unidades Margen bruto total previsto Margen bruto totalreal
Que significa un ciclo? Que se hacen en una sola tanda / lote
12500
4000
Sistema de costeo actual (Anexo 3) 1 Solo un centro de costos 2 Criterio de asignación a los productos (MOD) =tradicional 3 Calcula tasa (Anexo 3). Simplemente costeo producto Pregunta de Kela: Se han dado cuenta de cual es la proporción entre costos indirectos? Costos Directos Costos indirectos Mano de obra155600 MP 458000 Puesta a punto 2688 616288 vs 680000 ver de donde sale
Hay casos que la macnitud de los gastos indirectos y que los margenes de mis productos, me exigen margenes muy peleados, locual me tiene que demandar mayor dedicación a los costos. Esos son propios del producto, cliente, ligados a elementos tecnicos o de servicio que me determinan. Estos los sigo al producto en base alconvencional (actual) o ABC Cuanto mejor sea llevar esto a los productos, más cerca de la realidad estoy.
Que hace peggy?
1 Monta dos centros de costeo 1 Relacionados con material 2 Relacionados conlas H máquina 2 Genera dos criterios diferentes asignados a Valvulas 49 57.78 8.78 15% 35% Bombas 58.95 81.26 23.26 28% 22%
Costos revisados Precio Real margen revisado % margen bruto revisado %...
Lunes 13 de Julio - Control Directivo I PROBLEMA: 1 Estan ganando menos porque estan teniendo menos rentabilidad. Quieren saber si lo estan haciendo mal. Se reducen susbeneficios. 2 Perdida de capacidad de gestión Como analizo como ando en el rubro: Valvulas Bombas Reguladores Quien es mi cliente? Fabricante Distribuidores Distribuidores + Cliente final Quien es micompetencia? No tengo Muchos Poca Cual es mi producto? Alta Presición No Diferenciado Mayor precisión, más piezas Diferenciado Valvulas 57.78 57.78 37.56 20.22 20.22 7500 Bombas 97.1 81.26 Reguladores86.96 97.7
Precio de Venta Fijado Precvcio de Venta real Costo unitario estandar Margen previsto unitario Margen real unitario Volúmenes en unidades Margen bruto total previsto Margen bruto totalreal
Que significa un ciclo? Que se hacen en una sola tanda / lote
12500
4000
Sistema de costeo actual (Anexo 3) 1 Solo un centro de costos 2 Criterio de asignación a los productos (MOD) =tradicional 3 Calcula tasa (Anexo 3). Simplemente costeo producto Pregunta de Kela: Se han dado cuenta de cual es la proporción entre costos indirectos? Costos Directos Costos indirectos Mano de obra155600 MP 458000 Puesta a punto 2688 616288 vs 680000 ver de donde sale
Hay casos que la macnitud de los gastos indirectos y que los margenes de mis productos, me exigen margenes muy peleados, locual me tiene que demandar mayor dedicación a los costos. Esos son propios del producto, cliente, ligados a elementos tecnicos o de servicio que me determinan. Estos los sigo al producto en base alconvencional (actual) o ABC Cuanto mejor sea llevar esto a los productos, más cerca de la realidad estoy.
Que hace peggy?
1 Monta dos centros de costeo 1 Relacionados con material 2 Relacionados conlas H máquina 2 Genera dos criterios diferentes asignados a Valvulas 49 57.78 8.78 15% 35% Bombas 58.95 81.26 23.26 28% 22%
Costos revisados Precio Real margen revisado % margen bruto revisado %...
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