Caso Destin Brass Products Co

CASO DESTIN BRASS PRODUCTS Co.
(Resolución)
La Compañía Destin Brass Products Co. enfrenta una creciente disminución del precio de las
bombas, por parte de su competencia y no acierta a entendercómo es que su competencia puede
seguir bajando los precios a los que vende sus bombas y aún estar ganando dinero. Esto se traduce
en una disminución del margen de ganancia de las bombas, de acuerdoal sistema de costeo
actualmente utilizado, y un desafío de disminuir los precios de venta para poder seguir
compitiendo.
Luego del análisis del problema, se plantea la utilización del modelo decosteo ABC, en donde no
se costearán productos, sino las actividades necesarias para desarrollar el producto. Es decir,
propone que los costos indirectos de fabricación, que hasta ahora los prorrateabasados en el
volumen de producción de cada producto, estén basados en las actividades específicas del proceso
de fabricación, lo que permite una distribución diferente de os costos indirectos deproducción.

Análisis de Rentabilidad de los Productos
Anexo 1 Análisis de rentabilidad de los productos
Válvulas
Costos unitarios estándar
37,56
Precios de venta fijados
57,78
Utilidad
20,22Margen previsto (%)
35%
Precio venta real
Margen bruto real (%)

57,78
35%

Bombas Reguladores
63,12
56,5
97,1
86,96
33,98
30,46
35%
35%
81,26
22%

97,07
42%

El método decálculo de costos directos e indirectos que usaban era tradicional. A cada unidad de
producto se le cargan los costos de material y de mano de obra. El costo de material se basa en los
precios que se pagapor componente, y el costo de mano de obra en los tiempos estándar de
trabajo multiplicado por el valor de este.

Anexo 2 Resumen de los productos y costos mensuales
Válvulas
Producción mensual7.500
Ciclos producción
1
Envíos mensuales
7.500
Envíos
1
Costos de fabricación
Componentes
Total material
Mano obra puesta punto/ciclo
Mano obra para ciclo
Utilización máquinas...