desvinculacion rrhh

DESPIDO

Righsizing:
rediseño organizacional

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La desvinculación
como proceso
natural de
gestión de
RR.HH.

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Capital Humano

http://capitalhumano.wke.es/b60cba2

Ficha técnica
Autor: Carreño Mallo, Carmen
Título: Desvinculación como proceso natural de gestión de RR.HH.
Resumen: En un proceso de reducción de personal hayempleados que
se ven directamente afectados, sin embargo el impacto se produce en
toda la organización. El artículo explica cuáles son las barreras que tienen
las empresas para tratar las desvinculaciones como un proceso más de
gestión y apunta algunas claves a tener en cuenta para minimizar daños
posteriores.
Descriptores: Despido / Cambio Organizativo / Motivación Laboral
Localizador enel buscador de la web:. DT0000179223

¿Nos hemos parado a pensar cuánto talento
ha abandonado nuestras organizaciones después de tanto ERE? ¿Cuánto tiempo se tarda
en elevar los niveles de motivación en la cota
óptima? ¿Cuántas de las personas que desvinculamos nos encontraremos en un futuro?
Carmen Carreño Mallo, directora de RRHH, Bank of América

L

a búsqueda de la optimización yeficiencia de
nuestra empresa a través de desvinculaciones
masivas ha sido –y seguirá siéndolo- una
constante en nuestras empresas durante
los últimos 4 años. Esto afecta, no solo a
los trabajadores que se van, sino también a los que se
quedan, poniendo en riesgo la continuidad de la actividad.

Al año de realizar una reducción masiva de personal
el 25% de los directivos abandonan susempresas. El

segundo año un 50% más. Claro que estos son datos
de 2010 y hoy en día un cambio de trabajo se percibe
como una opción mucho más compleja.
Desde 2008 hemos estado viviendo la mayor reducción
de puestos de trabajo de nuestra historia reciente, por
motivos estructurales, económicos o de búsqueda de
competitividad. Esto nos ha supuesto, no solo la pérdida
de capital humano de maneramasiva, también, muchos
casos, la desconfianza hacia la empresa por parte de los

Nº 262

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Febrero 2012

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empleados que permanecen. Parte importante es la
operativa en que se ejecutan las reducciones.

REDISEÑO ORGANIZACIONAL
El righsizing (plantilla correcta) emerge sustituyendo a
downsizing (reducción de plantilla). Es un concepto mucho
más amplio que, en la mayoríade los casos, incluye un
downsizing de la organización.
Righsizing necesita de una estrategia global de compañía, donde
se valoren aspectos como la reducción de costes, el cierre o
venta de líneas, la optimización y eficiencia de los procesos,
la orientación del negocio, etc. Es una herramienta que tiene el fin de hacer
competitiva a la
empresa, de seguir adelante con
el negocio.BARRERAS A LA HORA DE DESVINCULAR
Culpabilidad. La desvinculación es un tema tabú y,
por tanto, las acciones muchas veces son forzadas o
incluso innecesariamente defensivas. Es cierto, que es
una decisión unilateral, donde dos partes están afectadas.
Como se planee el proceso puede facilitar el mismo.
Nos enfrentamos a situaciones donde quien desvincula
se siente peor que el desvinculado. Asumamosque
es un proceso natural y que la responsabilidad de la
empresa debería situarse, al menos en los despidos por
causas objetivas o improcedentes, en el apoyo para que
ese trabajador vuelva cuanto antes al mercado laboral.
Ejecución vs planificación. Durante meses se
hacen análisis,
números e incluso listas. Sin
embargo, en el
momento de
las salidas, se
realizan con el
objetivo de quesean lo más rápidas posible.
Esta ejecución
es correcta,
pero corremos
el riesgo de poner el piloto
automático y
no personalizar
el proceso. Demos la importancia a cada proceso
individual, a la larga nos dará credibilidad.

Cuidar a los que se van,
supone cuidar a los que se
quedan y con estos son con
los que vamos a escribir la
siguiente página de nuestra
actividad empresarial...