Detenci n de las necesidades de la capacitaci n

Detención de las necesidades de la capacitación

Objetivo, encontrar las áreas que requieren entrenamiento en una empresa.
Al elaborar el diagnóstico es importante tener presente que la capacitaciónsolamente puede solucionar los problemas de una empresa cuando sus causas son relacionadas con deficiencias en conocimientos, habilidades y actitudes cuando son de tipo administrativo, económico otecnológico las soluciones implican cambios en la organización de la empresa.
La empresa
Por su enfoque
Se aplica para preparar al personal a fin de que enfrente situaciones futuras de cambiotecnológico, operacional o administrativo o de actitudes.
Capacitación correctiva
La solución de problemas manifiestos o para corregir las desviaciones en los estándares de rendimiento.
Capacitación predictivaMantiene los estándares de rendimiento sin que exista una desviación en cuanto a los rasgos de eficiencia.
Por su percepción
Manifiestas
Necesidades a simple vista. No requieren de un análisis mayor,su efecto y causas se establecen en forma inmediata.
Ocultas
Generalmente tienen su origen en la falta de capacitación, sobre todo en personal que lleva mucho tiempo en un mismo trabajo.
Por suoportunidad
En cuanto al tiempo
Puede ser corto, mediano y largo plazo, entendiéndose que corto tiempo necesidades urgentes y de mediano plazo entre 3 y 6 meses y largo lo que exceda este último lapso.
Encuanto a su importancia
Se busca distinguir lo urgente de lo importante, lo importante, se busca capacitar en los rubros que la empresa tiene como orientación principal.

Por su magnitud
Graves
Ladeterminante de causas actuales o potenciales que representan un riesgo serio para los integrantes de la empresa o de un área.
Tolerables
Pueden ser periódicas, rechazos, trabajos no graves que noafecten la productividad.
DNC CON BASE EN PUESTOS – PERSONA
Esta alternativa se aplica a los puestos operativos que cumplen 80% de total de los puestos en una organización.
Características
Se emplea...