DFJKLSDJFK

Universidad Tecnológica de Honduras


Materia:
Administración 1


Catedrático (a)
Máster Marlon Cerrato Bonilla


Trabajo
Informe y Análisis del Capítulo 3


Alumna:
Jessica Marisol Melgar Espinal (2009-4013-0006)




INDICE


Sección I (Para Analizar)….……………………………………….…………………1
……………………………..……………………………………..…………………………….2
……………………………………………………………………………………………..……3……………………………………………………………………………………………..……4
……………………………………………………………………………………………..……5
……………………………………………………………………………………………..……6
Sección II Ejercicios y Actividades (Entrevista)…….…..…….……………7
Sección II Ejercicios y Actividades (Entrevista)…….…..…….……………8
……………………………………………………………………………………………..……9
Seccion IV Caso internacional……………………………………………………10
……………………………………………………………………………………………..……SECCION 1-
PARA ANALIZAR

1. Que ventajas tienen las corporaciones Multinacionales Que retos deben enfrentar de Ejemplos
• R// Generan empleos, y así mismo, dan oportunidad de desarrollarse
• Crece el nivel de competitividad de mercados a nivel internacional entrando en disputa con empresas de otros países y a la vez con mercados locales sin perder eficiencia a nivel mundial, haciendo queinviertan recursos en investigación y busquen avances tecnológicos, administrativos y productivos con los cuales puedan obtener beneficios. Al aplicar estas tecnologías y conocimientos, se produce una transferencia de éstos a los países en los cuales hacen presencia tales empresas.
• Mayor aprovechamiento de la capacidad productiva, es decir se aprovecha la productividad en horas hombre, formandoprofesionales eficientes con un alto nivel de producción.
• Fuentes de financiación privilegiadas: créditos a la exportación, subvenciones.
• Se forman alianzas empresariales entre los países exportadores e importadores.

2. Cuáles son las cinco dimensiones culturales de la HOFSTEDE?
R//
Distancia
al poder El grado en el que miembros 'menos poderosos' de una sociedad esperan la existencia dediferencias en los niveles de poder. Un puntaje más alto sugiere que hay expectativas de que algunos individuos tendrán mucho más poder que otros. Países con elevada distancia en el poder son típicamente más violentos. Un puntaje bajo refleja la perspectiva de que la gente debe tener derechos iguales. Las naciones latinoamericanas y árabes están catalogadas como las más altas en esta categoría; lasescandinavas y germánicas en las más bajas.
Individualismo vs. colectivismo El individualismo es contrastado con el colectivismo, y se refiere al grado al que la gente espera valerse por sí misma o, alternativamente, actuar principalmente como miembro de un grupo u organización. Los Estados Unidos son la sociedad más individualista.
Masculinidad vs. feminidad Se refiere al valor asignado a lostradicionales roles de los géneros. Valores masculinos incluyen la competitividad, asertividad, ambición y la acumulación de riqueza y posesiones materiales. En una cultura masculina, la mayoría de la gente cree que solo los hombres se deben preocupar por las carreras lucrativas y que las mujeres no deben trabajar muy duro ni estudiar si no quieren. En una cultura femenina, hay más casos demujeres en carreras tradicionalmente ocupadas por los hombres (por ejemplo las ingenierías) que en una cultura masculina. Japón es considerado por Hofstede como la cultura más "masculina", y Suecia como la más "femenina".
Evasión de la incertidumbre Refleja el grado al que una sociedad acepta la incertidumbre y los riesgos. En términos sencillos, las culturas con más puntaje en esta escala evitan tomarriesgos. Las culturas mediterráneas, Latinoamérica y Japón son las más altas en esta categoría.
Orientación a largo plazo vs. orientación a corto plazo Se refiere a la importancia que se da en una cultura a la planeación de la vida a largo plazo en contraste a las preocupaciones inmediatas.


3. Mencione Algunas de las característica claves de las prácticas Administrativas Francesas,...