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Grupo LALA es una empresa orgullosamente mexicana que trabaja bajo los más altos estándares de calidad en el mundo siendo líder indiscutible en la producción y comercialización de leches y derivados. Cuenta con 43 fábricas en México, Estados Unidos y Guatemala, emplea a más de 35,000 personas y cuenta con la red de distribución refrigerada más grande de Latinoamérica, con la cual entrega susproductos a más de 550,000 clientes cada día.
 
Con 6,700 rutas y más de 150 CEDIS, Grupo LALA requería un plan de innovación para elevar la productividad agilizando sus procesos en almacén, reduciendo los costos operativos y optimizando el picking y el packing.
 
Hoy, gracias a Vocollect y netLogistiK, han cumplido el objetivo aumentado su productividad operativa en 36% a tan solo un mes deentrar en productivo.
 
El rediseño del Centro de Distribución y acomodo por ubicaciones permitió a Grupo LALA optimizar el flujo en el surtido y armado de pedidos, además la implementación de Vocollect trajo consigo una revolución al incrementar la productividad de los procesos de almacén en un 36% y aumentar en 39% el número de cajas armadas. Así mismo simplificó los viejos procesos dedistribución y las tareas diarias de los empleados, liberándolos por completo de equipos manuales y listas de papel.
 
Hoy, la voz otorga velocidad y flexibilidad favoreciendo un surtido eficiente que permite armar pedidos personalizados, agilizando la entrega y abriendo espacios para cubrir rutas en el menor tiempo posible.
 
Gracias a este proceso, denominado por Grupo LALA como “Presurtido” o“Predistribución”, los operadores pueden armar los pedidos a nivel cliente, sucursal, factura, folio de pedido o carga global y posteriormente realizar el acomodo y la carga dentro de las unidades de ventas, siempre siguiendo un orden de acuerdo al itinerario de ruta de reparto. Con lo anterior, han logrado ahorrar grandes cantidades de tiempo y maniobras del repartidor, cubriendo un mayor número deentregas.La nueva metodología de procesos permitió optimizar el tiempo, el espacio y los recursos.











Desde hace unos años, la Ciudad de México, Guadalajara, Tijuana y León reciben en sus avenidas y plazas el llamado Cow Parade Lala, una muestra de arte con vacas de fibra de vidrio, con fines altruistas y de convivencia familiar, organizado por el Grupo Industrial Lala, una empresasocialmente responsable y ejemplo de compromiso con causas como la salud y nutrición de la niñez mexicana.
En 1949, un grupo de productores de leche de la comarca Lagunera, en el estado de Coahuila, se unen para formar la Unión de Productores de Leche de Torreón. Esta asociación dio origen a una de las compañías lecheras más importantes de México y América Latina, la quinta a nivel mundial y lasegunda en los Estados Unidos.
Grupo Industrial Lala cuenta con 200 mil cabezas de ganado, 16 plantas procesadoras de lácteos ubicadas en los centros de población más importantes del país, donde se utilizan avanzados procesos de pasteurización y envase, empleando a más de 27 mil trabajadores mexicanos.
Esto sin dejar de mencionar que controla la red de distribución refrigerada más grande de todaLatinoamérica. Grupo Lala participa en el mercado para satisfacer diariamente a más de medio millón de consumidores con diferentes líneas de productos: leche, queso, crema, mantequilla, yogurt, postres, bebidas, línea infantil, funcional y Light.
Las empresas que forman parte del grupo industrial son Lala Torreón, Lala Monterrey, Lala México, Lala Acapulco, Lala Guadalajara, Lala Mazatlán, Mexilac,Ultra Lala, Lala Derivados Lácteos, Envases Elopak, Tecnopak de La Laguna y Fundación Grupo Lala. Otras marcas que se han integrado a Grupo Industrial Lala son Nutrileche, Mileche, Boreal y Los Volcanes.
Grupo Industrial Lala produce diariamente 4 millones de litros de leche. Cuatro de cada diez mexicanos consumen leche de algunas de las marcas de Grupo Industrial Lala. México es el séptimo...