diabetes

 
Nuevas Formas Organizacionales
Wolf. V. Heydebrand.
“La organización integrada-innovadora se caracteriza por el surgimiento de “empleaos educados, con una carrera sofisticada, tareasintelectuales y complejas, tecnologías electrónicas y biológicas, punto de vista orgánicas, múltiples causas y consecuencias, provisiones y mercados fluidos, así como una superposición entre empleados ydirectivos” pág. 9

Comentario.
Estos sistemas aparecieron desde los años 60´s a partir de las necesidades de adaptación de las organizaciones para innovar sus medios y procesos a través de lacomputación y otros medios tecnológicos, así como cambios en la estructura organizacional, el flujo de la información que es más rápida a través de vía electrónica, mejorando la comunicación siendo esta másabierta tanto para los empleados como para los gerentes, existe una mayor promoción en la participación colectiva de los empleados y por lo tanto mejora en la recompensa de los trabajadores, comoparticipación de utilidades, aguinaldos, vales de despensas, estímulos por asistencia, etc., todos estos cambios organizacionales parten de la idea de mejorar las condiciones laborales y productivas decada empresa y tener un mayor éxito y mejor productividad. Todo esto enfocándolo a los servicios de salud, en cuando al Hospital General Regional la Perla, los cambios organizacionales son muyproductivos si estos se llevan a cabo tal y como los dice la literatura y con esto el éxito tanto del mismo personal como de todo el hospital, esto reflejado con una mejor atención con calidad, calidez y unaumento de la productividad en todos los servicios del Hospital.



Nuevas Formas Organizacionales
Wolf. V. Heydebrand.
“Mercados, jerarquías y centros de ganancias “los cambizo en los costos detransacción independientes de los esfuerzos administrativos para minimizarlos, producirán cambios en las formas organizacionales”. Pág.10

Comentario.
Cuando se minimizan los costos de transacción...