Diagnóstico Integral Corporativo.

Módulo 4.
Diagnóstico Integral Corporativo.
Fundamentos de Contabilidad y Finanzas.
Área de Formación de Elección Libre
Universidad Veracruzana
Diagnóstico integral
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Concepto de diagnóstico
Objetivo del diagnóstico
Características del diagnóstico integral
Fases que se deben cumplir para la realización de un diagnóstico integral
Elaboración del diagnósticointegral corporativo
Caso ejemplo de diagnóstico integral corporativo

Concepto de diagnóstico
Es el “dictamen” al que se llega después de efectuar un análisis histórico de la organización.
Es el resultado de contestar las siguientes preguntas:
¿Dónde estamos?
¿Quiénes somos?
¿Con qué contamos?
¿Qué podemos hacer?
Objetivo del diagnóstico
Es una herramienta que permite al usuario la toma dedecisiones acertadas en una
entidad; es decir, aquellas que contribuyan a la obtención de las metas organizacionales y a la optimización de recursos a través del análisis de la información corporativa, así como de la aplicación de una matriz FODA, que determine las Fortalezas y
Debilidades internas de la compañía, así como las Oportunidades y Amenazas que
se derivan de su interacción con elmedio ambiente que la rodea.
Características del diagnóstico integral
• Debe constituir un ejercicio periódico (no ocasional ni extraordinario).
• Incluye a todas las áreas de la empresa, ya que presenta información tanto de
producción, como de mercadotecnia, recursos humanos y finanzas.
• Debe ser realizado siguiendo un enfoque estratégico en cuanto a:
Permanencia

Dimensión de futuro1

Objetivos
Diagnóstico
Estrategias
Retroalimentación
Fases para la elaboración de un diagnóstico integral
• Identificación y evaluación de los recursos de la empresa.
• Identificación y evaluación de las potencialidades de la empresa.
• Comparación de los recursos y potencialidades con los propósitos y objetivos
definidos por la empresa en función de la generación deventajas competitivas.
• Identificación de los vacíos de planeación que existan entre los recursos y potencialidades con los propósitos y objetivos
• Determinación de las estrategias a seguir para solucionar los vacíos de planeación.
• Actualización constante de la información a fin de mejorar los recursos y potencialidades de la empresa.
Identificación y evaluación de recursos ypotencialidades
• Se efectúa un análisis de las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, a través del desarrollo de la matriz FODA.
• El objetivo central es el desarrollo de ventajas competitivas y logro de las metas organizacionales, a partir de sus fortalezas y oportunidades.
• Determinar las debilidades internas y amenazas ambientales a considerar en
el establecimiento deacciones correctivas.
• Por último, se define la estrategia básica en función de las fortalezas y oportunidades como factores clave de éxito.
Comparación de los recursos y potencialidades para generar ventajas competitivas
La ventaja competitiva es:
• La destreza o habilidad especial que logra desarrollar una empresa y que la
coloca en una posición de preferencia a los ojos del mercado.
•Constituye un factor diferencial en las características de una empresa, un producto o servicio que los clientes, consumidores o usuarios perciben como único y determinante.
• Para que una ventaja competitiva sea realmente útil debe ser sostenible durante largo plazo.
Identificación de los vacíos de planeación
Dan respuesta a aspectos fundamentales:
• ¿Lo estamos haciendo bien?
• ¿Cuáles sonnuestras perspectivas?
• ¿Qué desviaciones se tienen respecto a los objetivos?
• ¿Qué acciones se deben tomar para llenar los vacíos y alcanzar los objetivos?

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Determinación de estrategias para solucionar vacíos de planeación
Concepto de estrategia:
• Es la selección de un curso de acción futuro que permita, a partir de los objetivos establecidos, optimizar la gestión de los...