Diagnostico Administrativo

DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO SITUACIONAL
Proceso que determina la situación actual de una empresa, a través de:
• Diagnostico POIDC (Proceso Administrativo)
• Diagnostico Administrativo
•Diagnostico FODA
Diagnóstico Situacional utilizado por Mario Héctor Vogel (2006). Por lo mencionado por Idalberto Chiavenato (2006), el término Diagnóstico Situacional tiene mucho que ver con una corrienteteórica denominada Enfoque Situacional o Contingencial, que es una corriente que parte del principio según el cual la Administración es relativa y situacional, es decir, depende de las circunstanciasambientales y tecnológicas de la organización. En otras palabras, conjuga el momento y el contexto en que la organización se encuentra.
La Teoría Situacional enfatiza que no existe nada de absoluto enlas organizaciones o en la teoría administrativa, todo es relativo, todo depende. El Enfoque Contingencial explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicasadministrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización.
Así también transmite un sentido de dinamismo, o sea que lo que define su realidad actual no puede serconsiderado inamovible, pues lo detectado está determinado por la situación actual en que se encuentra. Y esta situación se da por varios factores internos y externos, que combinados establecieron estascondiciones.
El ambiente estable es el ambiente que presenta pocos cambios, y estos cambios generalmente son previsibles. Hay que tener en cuenta que la situación no va a ser permanente, no porque no sequiera sino más bien porque lo único constante es el cambio, y por más pequeño que este sea siempre genera un cambio en la organización.
A la medida que una empresa crece tanto en tamaño cuanto encomplejidad, adviene de este crecimiento un mayor número de decisiones y acciones que la misma tiene que tomar casi que diariamente, y que pasan a tener importancia estratégica y de largo plazo,...