Diagnostico De Emprendimiento

Diagnóstico integral del emprendimiento |

PARQUE TEC desarrolló un método estandarizado e integrado de diagnóstico y análisis del nivel de competencia de cada emprendedor, desde el punto de vista de las siguientes tres dimensiones principales: * sus competencias humanas como empresario; * los atributos tecnológicos de sus productos o servicios; * la empresa inmersa en la estructuracompetitiva de su nicho de mercado. En el método de análisis integrado, la categoría central es el concepto de ‘competitividad’, tal y como se concibe en la literatura de las ciencias de la administración y por autores como Michael Porter, Peter Drucker y Bill Gates.¿Qué factores hacen competitivo al emprendedor? (Desarrollo Humano)¿Qué factores hacen competitivo al producto o servicio?(Validación Tecnológica)¿Qué factores hacen competitiva a la empresa? (Estrategia de Innovación y Empresarial)La respuesta a cada una de estas preguntas forman un “Polígono de Competitividad” del emprendedor, el cual se expresa en forma gráfica en una hoja electrónica de Excel, conocida también como la “telaraña del emprendedor” o el “radar del emprendedor”.En cada una de las tres dimensiones se estáanalizando 10 elementos de competencia, los cuales estarían por su vez asignados a 6 niveles de grado de cumplimiento o desarrollo (A, B, C, D, E, F, donde A es el nivel óptimo y F el nivel más bajo de competencia).Los principales elementos de competencia de las 3 dimensiones son: Elementos de Competencia Humana1. Espíritu Emprendedor
Es la capacidad y el comportamiento proactivo que permite logrardesarrollar plenamente su negocio.
Estableciendo altas metas en la organización y con la claridad de afrontar situaciones difíciles.
 
2. Comunicación Efectiva
Es la capacidad de expresar las propias ideas y entender las de los demás de manera clara y efectiva. Implica el manejo de contenidos emocionales y racionales,  tanto en la comunicación verbal como no verbal.3. Liderazgo 
Es la habilidadpara dirigir a otros, comunicando una visión contagiosa,  logrando el compromiso y acción de los seguidores, y estableciendo límites claros ante las conductas de los demás.4. Creatividad
Es la tendencia constante de realizar cosas nuevas para facilitar o alcanzar resultados.  Implica la posibilidad de generar soluciones novedosas que surgen de la capacidad de ver los problemas o situacionesretadoras desde múltiples o nuevas perspectivas.5. Habilidad para el Trabajo en Equipo 
Es la capacidad de integrarse satisfactoriamente a un grupo e identificarse con sus objetivos,  aportando información y acciones que beneficien la tarea común.6. Orientación al Logro
Es la preferencia por fijarse metas retadoras y luchar para alcanzarlas. Bajo un sistema de reglas ético, compite contra un estándarde excelencia y se orienta tanto al éxito organizacional como a la superación personal.7. Orientación al Cliente
Es el interés por brindar un servicio enfocado plenamente en la satisfacción pronta y completa de las necesidades de los clientes, tanto internos como externos, en pro del bienestar institucional; demostrando una apropiada capacidad de escucha, una actitud positiva (acorde con ellenguaje corporal), empatía, dedicación y respeto. 8. Habilidad para las Relaciones Interpersonales 
Es la capacidad para entablar contacto social satisfactorio, demostrando respeto, empatía, facilidad para comprender los sentimientos y pensamientos de otros y disposición para ofrecerles algún tipo de ayuda, según sus necesidades. 9. Tolerancia a la Frustración 
Es la capacidad de resistir a lasdificultades o a la imposibilidad  de  cumplir una determinada  meta, ya sea por causa de los propios errores,  de terceros o condiciones ajenas a su control.  Implica la posibilidad de analizar  y aprender de los hechos, con el fin de  recuperar  la iniciativa.10. Proactividad Comercial
Es la actitud de permanente esfuerzo, asumiendo y corriendo riesgos personales, con un comportamiento flexible...