Diagnostico Doe

SOUTHERN RECREATIONAL VEHICLE COMPANY
En octubre de 2005, la alta dirección de SRVC, de Saint Louis, Missouri, anunció sus planes para cambiar de lugar sus operaciones de fabricación y montaje conla construcción de una nueva fábrica en Ridgecrest, Mississippi. La empresa, un importante fabricante de camionetas y auto caravanas, había sufrido cinco años consecutivos de disminución de beneficiostras haber entrado en una espiral alcista de los costos de producción. Los costos de mano de obra y materia prima se habían incrementado de forma alarmante, los costos de suministros se habíandisparado bruscamente, y los impuestos y costos de transporte habían crecido ininterrumpidamente. A pesar del aumento en las ventas, la empresa había sufrido sus primeras pérdidas netas desde el inicio de suactividad en 1982.
Cuando la dirección empezaba a considerar un cambio de lugar, examinó a fondo varias áreas geográficas. Los factores de máxima importancia para la decisión de relocalización eran:la existencia de instalaciones de transporte adecuadas, los sistemas fiscales municipales y estatales, una adecuada oferta de mano de obra, actitudes positivas de la comunidad, costos del lugarrazonables e incentivos financieros. Aunque muchas comunidades ofrecían incentivos parecidos, la dirección de SRVC quedó favorablemente impresionada por los esfuerzos de Mississippi Power & Light Co.para atraer empresas “limpias e intensivas en mano de obra” y por el entusiasmo mostrado por los responsables de la administración local y estatal, que trataban de reforzar activamente la economía delEstado atrayendo a empresas manufactureras a instalarse dentro de sus fronteras.
Dos semanas antes de anunciar su decisión, la dirección de SRVC finalizaba sus planes de traslado. Fue seleccionado unedificio existente en el parque industrial de Ridgecrest (el edificio había albergado antes a un fabricante de casas móviles que había quebrado por culpa de una financiación inadecuada y una mala...