diagnostico dofa.

UNIDAD 4 : DIRECCION
TEMA DE EXPOSICION: MOTIVACION Y LIDERASGO

DEFINICIÓN DE MOTIVACIÓN (EN GENERAL): La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con el de voluntad y el del interés. Las distintas escuelas de psicología tienen diversas teorías sobre cómo se origina lamotivación y su efecto en la conducta observable. La motivación, en pocas palabras, es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.

 DEFINICIÓN DE MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA: La habilidad de la empresa para crear un entorno en el cual los empleados puedan y estén dispuestos amanifestar estas repuestas que se desean y a trabajar para conseguir el amplimieto de las metas de la empresa. Es importante o esencial que las metas de la empresa se consideren idénticas o semejantes con las necesidades humanas.

EL CICLO MOTIVACIONAL
 
Si enfocamos la motivación como un proceso para satisfacer necesidades, surge lo que se denomina el ciclo motivacional, cuyas etapas son lassiguientes:
 A) Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo humano permanece en estado de equilibrio.
 
B) Estímulo. Es cuando aparece un estímulo y genera una necesidad.
 
 C)  Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha aún), provoca un estado de tensión.
 
D)   Estado de tensión. La tensión produce un impulso que da lugar a un comportamiento o acción.
 
 E)   Comportamiento. Elcomportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente.
 
F)     Satisfacción. Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro estimulo se presente. Toda satisfacción es básicamente una liberación de tensión que permite el retorno al equilibrio homeostático anterior
Sin embargo, para redondear elconcepto básico, cabe señalar que cuando una necesidad no es satisfecha dentro de un tiempo razonable, puede llevar a ciertas reacciones como las siguientes:
 1)     Desorganización del comportamiento (conducta ilógica y sin explicación aparente).
 
2)     Agresividad (física, verbal, etc.)
 3)      Reacciones emocionales (ansiedad, aflicción, nerviosismo y otras manifestaciones como insomnio,problemas circulatorios y digestivos etc.)
 4)     Alineación, apatía y desinterés
 
 
Lo que se encuentra con más frecuencia en la industria es que, cuando las rutas que conducen al objetivo de los trabajadores están bloqueadas, ellos normalmente “se rinden”. La moral decae, se reúnen con sus amigos para quejarse y, en algunos casos, toman venganza arrojando la herramienta (en ocasionesdeliberadamente) contra la maquinaria, u optan por conductas impropias, como forma de reaccionar ante la frustración.
 
TEORÍA DE MASLOW
Según Maslow, en la motivación se da un conjunto de jerarquía de las necesidades, ya que las necesidades del hombre crecen durante toda su vida. A medida que éste satisface sus necesidades básicas otras más complejas ocupan el predominio de su comportamiento. ParaMaslow, las necesidades humanas tienen el siguiente orden de jerarquía:
1. Necesidades de autorrealización: (realización potencial, utilización plena de los talentos individuales, etc.
2. Necesidades de estima: (reputación, reconocimiento, autorrespeto, amor, etc.)
3. Necesidades sociales: (amistad, pertenencia a grupos, etc.)
4. Necesidades de seguridad: (protección contra el peligro o lasprivaciones )
5. Necesidades fisiológicas: (aire, agua, alimentos, reposo, abrigos etc.)
Según Maslow:
Una necesidad satisfecha no origina ningún comportamiento. Sólo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento y lo encaminan hacia el logro de objetivos.


*En la medida que el individuo controla las necesidades fisiológicas y de seguridad, aparecen las necesidades sociales,...